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物流服务水平已经构成企业的一项重要的竞争能力。不管是企业自行组织物流服务,还是将其外包出去由的物流服务商去完成,其日的只有一个,就是向客户提供高质量的物流服务。随着流通格局的变革,零售商对商品流通渠道的控制力越来越强,从而使一些企业特别是制造企业纷纷向零售终端市场寻找控制力,在这一过程中物流服务体系的建设发挥了重要作用,并成为一些企业的竞争能力。
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企业物流一体化就是将供应物流、生产物流、销售物流等有机地结合起来,以较低的营运成本满足顾客的货物配送和信息需求。它的核心是LRP(Logistics Requirement Planning),即物流需求计划,它将供应物流、生产物流、销售物流与商流、信息流和资金流进行整合,使现代物流在商品数量、质量、种类、价格、交货时间、地点、方式、包装及物流配送信息等方面都满足顾客的要求。
物流管理的内容包括三个方面的内容:即对物流活动诸要素的管理,包括运输、储存等环节的管理;对物流系统诸要素的管理,即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理;对物流活动中具体职能的管理,主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
物流信息管理是对物流信息进行采集、处理、分析、应用、存储和传播的过程,也是将物流信息从分散到集中、从无序到有序的过程。具有以下几个方面的要求:⑴可得性。保证大量分散、动态的物流信息在需要的时候能够容易获得,并且以数字化的适当形式加以表现。
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