世界上型公司案例 本课程通过研究世界上的型公司的案例，提炼出"效益型"模型，把过程分解成"立项"、"研发"、"推广"三大过程，帮助学员建立有效的理念：立项阶段：引导学员在组织过程中养成"分析趋势"的习惯，以发现机会；养成"阐述意义"的意识，以营销价值；养成"确定目标、形成考核"的习惯，以确保方向准确不偏离，从而从整体上确保组织在投入上的回
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世界上型公司案例
本课程通过研究世界上的型公司的案例，提炼出"效益型"模型，把过程分解成"立项"、"研发"、"推广"三大过程，帮助学员建立有效的理念：
立项阶段：引导学员在组织过程中养成"分析趋势"的习惯，以发现机会；养成"阐述意义"的意识，以营销价值；养成"确定目标、形成考核"的习惯，以确保方向准确不偏离，从而从整体上确保组织在投入上的回报变得更加可期待，并有效地降低风险；
人际创造机会:引导学员善用“思维过程”中的“信息搜集与分析能
本课程通过对众多销售行为的研究，终将销售行为聚焦到三大主体"客户、产品、销售人员"及其三大过程"人际过程、思维过程、执行过程"上，打造销售人员的自我提升意识，引导切实可行的自我提升路径：
人际创造机会：引导学员善用"思维过程"中的"信息搜集与分析能力"，结合"人际过程"中的
①"影响力与力"，培养学员养成制定"影响策略与计划"的意识，从而提升对客户实施成功影响的几率；
②"人际应变能力"提醒学员学会倾听和洞察，发现人际变化并采取应对策略，避免"丢单了还不知道哪里得罪客户了"的情况的发生；
深度:打破难以延迟满足、浮躁、沉不住气的特性,引导新员工从关
深度：打破难以延迟满足、浮躁、沉不住气的特性，引导新员工从关注兴趣和短期收益的倾向转变到注重长远发展的倾向；韧度：理解追求理想和幸福是需要付出长久的努力和坚韧的毅力的，懂得调整自己，适应环境，从对环境挑剔、不满、怨天尤人的性情倾向转变为调整性情、积极应对的职业状态；高度：针对85、90 后缺乏担当的特点，注重引导他们敢于承诺高难度的目标，同时注重分析和计划，百折不挠，实现终的突破。从爱思考、爱批判的倾向转变为重分析、重行动、重结果的倾向。
夏季参加户外团建活动运动，由于气温高，运动量大，身体内的热量积累的比散发的多，如果不注意防范，就很容易发生热病。
应对措施：为帮助体温散发，在阳光下行走时，可以用水把帽子浸湿;在阳光照射不到的地方行走时，把帽子去掉;休息的时候，尽量把背包放下来，把上衣领口纽扣解开一些。
夏季行军途中，大汗淋漓的情况下，如果有山泉水、溪流、池塘等，或者是途经海边，千万不能贪图一时凉快而立即跳下去洗凉水澡。即使活动结束，到达目的地以后，也要等身体温度降下来以后再洗凉水澡。
活动结束以后，如果大家返程的车辆是空调车或者在空调房里，务必不能打开空调直接对着身体吹，好是打开车窗户用自然风降温，等身体温度降下来以后再开空调。
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