便利店选址是商家历来考虑的首要因素，也是重要因素。合适的开设地点既能决定店铺顾客的多少，也能决定销售额的高低，是店铺经营成败的关键问题。
在进行便利店选址时，并非一定是闹市区、商业区就是好，而是应该遵循“合适就好”的原则。
怎样按照不同地段选址开店可以依照以下几点要求进行：
1、 如何在居民区附近开社区便利店
一般情况下，人们习惯到一些大中型的商场或繁华市区去购买时尚
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便利店选址是商家历来考虑的首要因素，也是重要因素。合适的开设地点既能决定店铺顾客的多少，也能决定销售额的高低，是店铺经营成败的关键问题。
在进行便利店选址时，并非一定是闹市区、商业区就是好，而是应该遵循“合适就好”的原则。
怎样按照不同地段选址开店可以依照以下几点要求进行：
1、 如何在居民区附近开社区便利店
一般情况下，人们习惯到一些大中型的商场或繁华市区去购买时尚流行商品或是一些较为的品，但是对于一些如休闲食品、烟、酒、生活日用品、个人护理用品此类的日常消费品品，就喜欢到离家比较近的社区便利店购买。
如果社区便利店经营者能够保证销售的商品拥有良好的质量和服务，便利店就能很快的同此地的居民融合在一起，便利店店的生意也就会越来越兴旺。
在居民区开店，应该考虑到人们的这种心理上的消费偏好。
不仅如此，便利店经营者还应该考虑为社区消费者提供日常生活的各种便民服务：如免费热水、免费加热、免费针线、免费充电、免费充气、免费送货到家、雨具租借等等，藉此满足和提升社区消费者的生活质量，并明显区别于其他商户，建立起更加温情、亲民的商业优势。
在居民区开店，房屋租金一般不会太高，这就说明便利店经营者开店的投资不会太大。在居民区，小朋友的消费水平也是不可低估，经营者也可在学生消费上仔细捉摸，寻求更高的利润。
24小时营业的7-11在，经常经营在大型写字楼以及居民区旁边，早已经成为上班族日夜相见的聚点了，很多饥肠辘辘的白领在深夜下班还能在单位附近买一份快餐，这种温暖的感觉不言而喻，正因为如此，餐饮在便利店饮食中的占比已越来越高。7-11在2017年4月收购美国大约1100家便利店，在扩大市场的同时对自己的经营收入作了统计，食品业务从原先2010年的13%，到现在已达到了21.7%，仅次36%的销售。由于7-11商店的食物，60%以上是自行生产研发的。他给7-11带来了总利润的35.2%。而却只有17%。
而另一家，在华常见的：全家便利店。也开始不断的向快简餐去靠拢，从室内装潢就可管中窥豹，设置木桌木椅，并开始提供热气腾腾的关东煮，以及其他食物的配置。以满足用户需要。例如井店与新闻大厦店，在餐点你永远能看到上班族排队用餐。另外，全家在不断向餐饮靠近的全时便利的2.0店面中，店内增加了独立的厨房以及烘焙设备，还设置了30多个餐桌。除此之外还推出了全家3.0(意为：便利店+、+菜市场、+餐馆。)旨在建立一个服务的综合性店铺。全家在3.0店面中，平均每家店会增加约10个餐位，供在店内有就餐需求的顾客使用。
便利店在激烈竞争中的进化
国际连锁便利店有一个特别之处，特别是日本7-11。基于日本老龄化、少子化的社会现状，少子化致使家庭结构变得简单，而老龄化导致就近购物需求量激增。以及面对市场激烈的竞争环境下，日本便利店不断进化出多种多样的服务。
7-11的企业理念是，为顾客提供生活必需品的便利店。日本的每一家711里都设置了ATM，因为现金在日本社会非常重要，让顾客随时随地可以提金以备必须，并让顾客便利使用也应该是便利店所应该提供的。2001年7-11在日本申请下了日本零售业的张银行牌照。
虽然7-11公司，缩减了便利店中ATM不必要的功能节约了成本，在当年就出现了财报赤字。但很快这些新加的“便利”功能就带来了更多的客流量，并带来了大量收入。顾客总会在取完前后，顺便进行消费。2014年，日本便利店市场规模超过10万亿日元(其中7-11占了4万亿元的规模)，仅次于超市18万亿的规模，而百货市场和店各自只有6万亿日元的规模。
日本由于受到零售业人员短缺困扰，决心发展“无人便利店”。并决定在2020年东京奥运会之前完成布局。技术上固然还有困难，但据消息称，该模式的基本技术问题已解决。2020年前完成布局，应该是没有问题的。如果将这种思路也能引进到外国，并进行本土化调整，相比扩张的趋势会更大。
你的便利店，有多了解顾客吗？便利店要升级进化，一定要依靠技术进化。除了前端门店的数字化发展，后端的大数据分析处理能力也是。我们相信，C2B一定是便利店的战场。
比如一个家庭的消费者，他家的大米吃的什么，吃了多久，还有多久吃完，是否需要提前发货。由楼下的便利店直接配送到家等。
现在即使所谓的大数据，还没强大到这个地步，但相信3-5年的时间，批这类便利店就会产生。而且可以商业化。
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