我国服装生产企业承担着超过一半的服装加工任务。而国外在下订单的时候一般会采用“来料加工”的方式，为确保生产足够量的合格产品，当然来料配给量肯定会大于订单要求。而加工厂家在按订单交货后，总会有部分剩余，这部分商品就成了“尾货”。
服装行业的特殊性，不管什么服装，什么，服装厂家都会有库存，的库存服装厂家库存一般在20%的就不错了，有的更高，若产品的出现大量积压时，
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我国服装生产企业承担着超过一半的服装加工任务。而国外在下订单的时候一般会采用“来料加工”的方式，为确保生产足够量的合格产品，当然来料配给量肯定会大于订单要求。而加工厂家在按订单交货后，总会有部分剩余，这部分商品就成了“尾货”。
服装行业的特殊性，不管什么服装，什么，服装厂家都会有库存，的库存服装厂家库存一般在20%的就不错了，有的更高，若产品的出现大量积压时，不仅占用了公司运作资金，耗费人力、物力，也使公司的管理成本、获利成本增加，拉长了产品的周转周期，降低了公司的整体利润，影响公司的发展，严重的还会使销售流通公司陷入青黄不接，资金周转不灵，导致瘫痪。
库存服装近几年是一个比较火的行业，很多人看到商机后都想进来分一杯羹，其实这碗饭不是那么好吃的，而且近几年更是步履如坚，因为你发现很多打着库存的衣服，实际上其实是的或者劣质的，甚至当垃圾处理的货物，所以当你要做这行的时候，你可要睁大眼睛了，库存服装，货源是关键，没有稳定的，可靠的货源那只能是等死，而且这货源是源源不断的，库存卖的就是款式，质量可以一般，款式不能太次!那么如果你进入库存市场进货，需要注意什么呢，今天服装回收和大家说下，希望对大家以后有帮助!
物料损耗是目前很多服装厂一项很大的浪费，其中经常出现遗漏、补数、欠数、报废等情况，而这些损耗很多又屡屡发生。现实情况是地上掉了一个纽扣老板看到都会捡起来，而很多工厂丢了一包拉链管理都无关重要，写单申请补料处理。这些问题，服装工厂老板既心疼又无奈。如果工厂能够加强管理，这些不必要的损耗就是大大降低。
车间物料的损耗管理可以从领取与放置、发放、监控、保存、清点五个方面进行管理。
1、物料领取和放置
领取：在领取物料的时候应该先查验数量、质量、规格、颜色，清点好办好领取手续，领回后要做好记录。
放置：领回的物料根据使用日期、款号、分类放置，并做好标记。
服装行业该如何来消化渠道库存呢通常实用的方法无非还是将库存一级一级地转移下去，然后通过终端的大规模促销，通过、买赠等手段，来促使库存品多销售多出货。这里，我只想谈一些常规外的一些消化渠道库存的方法。
逢节假日，诸如保暖内衣、羊毛衫、羽绒服、西服、童装等有一定共性的产品都适合发展团购业务。很多大的服装经销商在当地都拥有一定的人脉关系，可以充分利用这些关系开展团购业务，因为服装是生活必须品，所以必然存在有团购市场。而团购能产生批量销售，对清理库存很有帮助。
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