一个学习型的企业是一个长期可以持续发展，一定会欣欣向荣的企业，这是我创业21年来得出的一套经验。 在我的企业成长过程中，离不开学习，是学习伴我一起成长，成为社会有用的企业，更能为社会带来效益的企业。这几天的绍兴市新建金属装璜有限公司的团队中，又在掀起一场给新建中高层出去学习的高潮，新建装璜公司不断地培养中的管理人才，提高他们的技术和管理水平，组织他们去杭州参加聚成集团学习不同的企业经营管理课程，以及参加单仁网络课程。前几天公司花4万多元学费，派送二位电子商务网销的新管理人员参加了杭州单仁网络为期三天二夜的网络课程，回来后由他们进行专场汇报分享，同时也为网上销售提供了新的管理经营人才。同时这个星期六（20日）星期天（21日），公司又派出了分厂厂长、车间主任参加车间管理，战略绩效考核管理课程，员工心态等一系列管理上的课程。有边框的玻璃栏杆按上面规定即可，当我们装的玻璃栏杆没有边框或者是直插入地面的玻璃，玻璃厚度要相应的厚一些。让他们带着问题去听，回来后再听取他们的汇报和分享，同时公司要求他们每一次的学习一定要把一到二点东西用到自己的管理上，这样才会一步一个脚印向前走。 我们绍兴市新建金属装璜有限公司从创业至今，21年来通过不断努力学习，从老总到各级管理人员、业务员；从车间主任到全体员工，用不断学习，吸取新知识这一好方法走进了成功。在创业的21年里，绍兴市新建金属装璜有限公司在学习上投入了大量的时间和财力，利用走出去、请进来，与聚成集团、单仁、健峰等培训机构合作，对员工进行培训学习，提高技能与素质。同时要求参加学习人员要带着问题去学习，才会使自己走出迷茫，更快的进入自己的角色，来提升自己，这也让企业少走弯路和损失。学习是绍兴市新建金属装璜有限公司人成功法宝，更是新建栏杆大胆往前走的指路灯。学习中的学习环节是提高下属持续学习热情的大好时间，管理者需要认真对待，可以通过企业愿景、职业生涯目标规划等牵引手段，通过企部竞争、创造学习型组织、营造团队氛围等，激发员工的学习热情，推动员工成长，创造更多财富。 前天下午阳台栏杆厂家绍兴市新建金属装璜有限公司的自动包装机在运转中出现了故障。接到包装车间的赵主任电话通知后，我放下手头的工作提起工具箱到一楼车间维修。通过操作工师傅的描述我大致了解到应该是某个感应开关坏了而导致信号传递不畅。从外表观察没有发现那个感应开关有异常，这样这个排除才能找到问题所在，我把机器调到手动运行模式，然后对机器的每一个部位一一调用，当点到复位功能时机器并没有正常复位而是不停的旋转，从而得出结论是，控制复位的感应开关出问题了，用万表检查出是开关内部坏了只能换上一只新的，但仓库里并没有这种型号的感应开关，为了不耽误生产，赵主任电话通知采购马上去买。生命重于泰山，责于泰山，然而一而再、再而三发生的安全事故不能不让我们感到揪心，类似的安全事故还有很多，一次次事故，一个个鲜活的生命随风而逝，还要付出多少代价，还要进行多少次总结，我们才能把安全生产落实到位呢。很快开关买回来了，换上之后机器就恢复正常了，赶在下班前完成了所有包装任务。 通过这件事体现了我们公司各部门之间的配合还是比较默契，在关键时刻能相互配合并圆满完成任务。 （作者： 来源：）
