02教学模式：
正厚软件采用小班制教学模式，保证每个教室里人数稳定在20人左右，每门课程由十年以上测试经验的讲师为大家授课，坚决杜绝远程投影仪授课。
03学员就业：
正厚软件的学员就业率是整个测试培训行业里的
正厚自始至终未在网络及其他渠道投过广告，所有生源靠已就业学员的口碑推荐。
1.以下为正厚软件部分就业学员
常州IT行业
02教学模式：
正厚软件采用小班制教学模式，保证每个教室里人数稳定在20人左右，每门课程由十年以上测试经验的讲师为大家授课，坚决杜绝远程投影仪授课。
03学员就业：
正厚软件的学员就业率是整个测试培训行业里的
正厚自始至终未在网络及其他渠道投过广告，所有生源靠已就业学员的口碑推荐。
1.以下为正厚软件部分就业学员薪资：
保证真实数据
2.以下节选几张学员给我们的感谢信
以下是部分学员和正厚合影：
以下是正厚为学员举办的团建活动：
下面是正厚的教学环境
组织你的思路
既然你的大量时间都是用在沟通、研究和多任务上，你需要一些工具来帮助一切井然有序。TODO 清单/任务工具：你的公司应该已经有了某种任务管理软件了，但你自己也有类似的个人系统是有帮助的。使用便利贴或者像 Trello 或者 Todoist 之类的软件。这里用2个限流条件来做示例讲一下常见的限流算法：接口1它10秒钟很大允许访问100次接口2它10秒钟很大允许每个人访问100次。笔记：开会一定要记笔记，要致力于改进现有文档并且建立个人的知识库。使用 Evernote、OneNote 或者笔记本。使用这些工具似乎有用力过度之嫌，但日后在回顾这一耗掉了你 3 天时间才想清楚的晦涩的开发过程时你会感谢自己的。不做丰富笔记的好的软件开发者我一个都没见过。图表/可视化：人是视觉动物，创建流程图和架构可帮助你和其他人理解复杂的话题。在跟非技术人员沟通时图解尤其有用。可使用 Lucidchart、 Visio 或者白板。
关于企业 a) 年收入。
以前面试过一家国际有名的软件公司在北京的研发中心研发经理的职位，经过7轮3个Manager5个Developer的面试，终得到了研发中心老大的面试机会。他问我，你现在所在公司的年收入多少？我说不知道。又问我再个公司的年收入是多少？这个我幸好知道，我说07年7千多万美元，后来金融危机，到09年降到1千多万美元，他问我降这么多，你为什么没有离开那个公司？我说我对公司是很忠诚的。其中全项目参与测试计划、方案、需求评审、用例执行、bug跟踪、测试报告、项目评估、接口测试、性能测试、自动化等高新技术综合应用。但显然没有使他信服。
他对我的结论是：对自己的职业发展没有明确的目标。结果倒在终点线前。所以我现在面试也问企业年收入、年利润等等，如果人均企业年收入比较低，我就要好好考虑考虑它的发展前景。
如果面试官是公司高管，我会再问下面这个问题。
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