产生操作风险的一个重要原因是当地劳动力的素质和稳定，特别是在发展家。通过培训计划理顺劳资关系以及开发外部劳动力资源，可以降低这种风险。预期的营业开支和它们的可变性、项目地点、环境问题的复杂性和其他的因素也可能影响可察觉的操作风险。
事实上，项目操作方以往的无瑕疵历史记录是对贷方的保证。如果要确保项目按计划运作并完成，主办方和操作方为关注的就是与管理有关的操作风
投资价值及偿债能力综合分析
产生操作风险的一个重要原因是当地劳动力的素质和稳定，特别是在发展家。通过培训计划理顺劳资关系以及开发外部劳动力资源，可以降低这种风险。预期的营业开支和它们的可变性、项目地点、环境问题的复杂性和其他的因素也可能影响可察觉的操作风险。
事实上，项目操作方以往的无瑕疵历史记录是对贷方的保证。如果要确保项目按计划运作并完成，主办方和操作方为关注的就是与管理有关的操作风险。这里的主要问题就是项目后勤工作和他们与分包者的联系、劳资关系以及环境冲突等等。
市场风险涉及由商定项目提供的产品或服务未来市场需求的风险。许多原材料的价格上下浮动幅度很大，并且在漫长的融资期内很容易发生变化。例如，当客户产品的需求量经历了严重而又冗长的时，会发生什么事另外，有些商品和服务，例如、运输服务和电力，非常依赖于国内或地方市场的发展，而且很容易遇到需求量下降的情况。因为如等资源的不易贮藏，或者难以找到替代品而变得复杂化。
房地产投资项目的评估就是对项目的投资可行性进行的分析，在市场调研的基础上，根据项目的各种相关指标，进行项目投资的经济收益等一系列分析并作出结论。项目评估的目的在于地规避风险，提高投资效益。项目的评估主要分为五个部分市场分析部分、项目定位部分、经济分析、项目的风险评估、结论。消费者调查就是通过对消费者需求资料的收集与调查，了解消费者的购买力水平、购买倾向以及目标消费者的共同特点，为项目的市场定位提供依据。
风险管理（Risk Management）
是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险减至低的管理过程。风险管理是指通过对风险的认识、衡量和分析，选择有效的方式，主动地、有目的地、有计划地处理风险，以小成本争取获得大的管理方法。当企业面临市场开放、产品，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。
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