团建拓展择优推荐

年会知识点

用产品思维来做公司年会是种怎样的体验？年会几乎是每个行政人进阶路上的标配关卡，剪不断，理还乱，没头绪，到处都是坑，搞定一个问题还有下一个问题…

那么，如何迅速梳理清楚任务，高效搞定年会呢？不如试试产品思维。人人都是产品经理的年代，行政人也是时候进入PM界一展身手啦！

首先，定义自己是一个产品经理，年会就是我们要搞定的产品，员工和老板就是我们的用户。

接下来，按照了解用户需求（确定年会目的）——产品设计（年会内容和环节设计）——落地产品实现（年会执行）——复盘迭代（年会复盘）的逻辑，一起涨姿势吧！


拒绝老套辟蹊径

你想要的我来定

公司年会

只要你敢玩！

我们就敢做！

——氢道团建

还在参加这种团建吗？

随着80 90后的新星们闪亮登场，老套的团建方式已经不能满足他们的“特殊癖好”了，嘿，你还不信！说说，你们家团建是不是这样干过的？

没事儿就关黑屋，开开小会，搞搞培训，整得人昏昏欲睡……

一年一次的年会，吃饭5分钟，领导讲话两小时，让我们怎么交流？

获得上级批准，可以出去浪了，因为场地费用太高，安排在公司小房间了。

聚餐AA就算了，一言不合就要上台来个表演，不要让我上去出丑好么？

好不容易可以组团出去玩儿了，哗---一盆冷水泼下来，原来是超级boring的户外拓展训练。

我们要自救，我们要，我们需要真正有趣又有效的团建方式拯救自己！

氢道主题团建，重要 靠谱！

年会怎么玩