超市能不能做电商?无数已尝试,无数英雄在后继,不管怎样,超市电商app开发,都被认为是互联网改造传统零售的后堡垒。
超市的老板们对这一问题也是看法迥异,有的企业把电商/O2O纳入战略高度坚决投入,有的企业不为所动,目前的现实是,国内连锁超市的电商项目基本上都没有影响力。在可预见的未来,电商模式会对超市销售造成影响。
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超市电商app开发
超市能不能做电商?无数已尝试,无数英雄在后继,不管怎样,超市电商app开发,都被认为是互联网改造传统零售的后堡垒。
超市的老板们对这一问题也是看法迥异,有的企业把电商/O2O纳入战略高度坚决投入,有的企业不为所动,目前的现实是,国内连锁超市的电商项目基本上都没有影响力。在可预见的未来,电商模式会对超市销售造成影响。
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超市电商app开发行业已经产生影响,2013年是超市结构变革的一年,社区超市和便利店发展明显比大卖场业态更快。曾经大卖场是购物中心的标配,现在大卖场在购物中心中的地位大大降低。
如果超市决策者们理解电子商务,那么这个趋势应该提前预料。大卖场的卖点是商品,价格实惠,百货商品占比较大。但电子商务比大卖场商品更,价格更优惠。由于配送成本和时限,生鲜食品等快消商品是电子商务不善经营的。现在新开的社区超市生鲜食品占比更高,部分社区超市几乎变成了食品超市。
目前流行的打车软件是颠覆汽车行业必经阶段,目前流行的B2C模式是未来C2B模式的必经阶段,目前互联网对超市行业的影响,也可能是未来颠覆模式的必经阶段。
超市决策者关注电子商务,才能对超市行业发展做出更准确的预估。对内的管理水平,对外环境变化趋势,共同决定超市命运,只关注内在管理,不关注外在环境必有远忧。
以上论据可知:有可能出现“颠覆”商业模式,就算不会出现“颠覆”,仅仅是“维持”或“融合”,传统零售决策者们也应该关注互联网,对相关新模式足够敏感,才能更好应对变化。学习变革的苹果,或者善于跟随的三星,而不是麻木的诺基亚。
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超市电商app开发模式进化的本质是更低的运营成本,更高的效率,更好的购物体验。目前网上超市的优点都很明显。
优点:超市商品大部分都是标准化商品,适合电子商务销售,采用电子商务手段销售超市商品,能节省商业房租、水电、人力。能做到时间送货上门,节省顾客去超市购物排队的精力和时间。
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