预防产品缺陷，减少不合格品。
ISO／TS16949技术规范从产品的策划、设计与开发、制造过程设计、生产过程的确认、不合格品的分析与控制、纠正措施、预防措施诸多过程进行控制。对产品实现过程潜在的缺陷进行识别、分析，制定相应的措施，防止不合格的发生，减少不合格品，降低废品损失，减少成本，使产品实物质量明显提高。落实并实施ISO／TS1694 9技术规范，采取质量先期策划
食量认证
预防产品缺陷，减少不合格品。
ISO／TS16949技术规范从产品的策划、设计与开发、制造过程设计、生产过程的确认、不合格品的分析与控制、纠正措施、预防措施诸多过程进行控制。对产品实现过程潜在的缺陷进行识别、分析，制定相应的措施，防止不合格的发生，减少不合格品，降低废品损失，减少成本，使产品实物质量明显提高。落实并实施ISO／TS1694 9技术规范，采取质量先期策划、控制计划等手段，对产品从原辅材料采购到产品实现过程直至交付的全过程规定控制要求，实施过程控制，能有效的提高产品的实物质量。从而提高企业产品的市场竞争力。
审批方案
审批机会：防止1年多次的定式内审，宜依据管理体系成熟度，及是不是有危害管理体系运作的重特大转变来方案策划审批的机会
和次数。
审批方案应在审批此天上下下达至被审批单位，让被审批单位有适合的時间开展提前准备。全部必须审批的单位及高管应在方
案中反映，是地，审批的內容包含条文号也反映出去。
审批時间要依据单位管理职责的多元性科学安排，提议品管部、质量部及市场部等关键单位审批時间累计少占所有時间的1/2。
审批小组长宜指派一位协调性强，有极强的数据管理逻辑思维的工作人员（如质量负责人等）当担。
为反映公平公正，尽量减少审核员审自个岗位职责承担的內容。
一般来讲，企业的成本控制工作，是按由低到高、循序渐进的步骤展开的。归纳起来可以分为两大阶段：
一阶段，内涵成本控制阶段。这是初步成本控制阶段，主要是打好基础。第二阶段，外延成本控制阶段。这一阶段是完善发证阶段，主要是系统控制。这一阶段的控制措施由经济管理型转向了技术管理型，发送了质的飞跃。这是因为随着企业外部原材料价格的大幅度上涨、企业增支减利因素不断增加，单纯靠内涵控制已不能适应经济形势发展的要求。
因此，企业必须通过ISO9000认证让内涵控制为主转向以外延控制为主，并逐步形成外延控制体系，从而很大地提高企业的应变能力、消化能力和发展能力，逐步使成本达到小化。
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