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池州丹阳金蝶软件给您好的建议「在线咨询」

(一)QR与ECR的差异 ECR主要以食品行业为对象,其主要目标是降低供应链各环节的成本,提率。 QR主要集中在一般商品和纺织行业,其主要目标是对客户的需求作出反应,并补货。 这是因为食品杂货业与纺织服装行业经营的产品的特点不同:杂货业经营的产品多数是一些功能型产品,每一种产品的寿命相对较长(生鲜食品除外),因此,订购数量过多(或过少)的损失相对较小。
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(一)QR与ECR的差异

ECR主要以食品行业为对象,其主要目标是降低供应链各环节的成本,提率。

QR主要集中在一般商品和纺织行业,其主要目标是对客户的需求作出反应,并补货。

这是因为食品杂货业与纺织服装行业经营的产品的特点不同:杂货业经营的产品多数是一些功能型产品,每一种产品的寿命相对较长(生鲜食品除外),因此,订购数量过多(或过少)的损失相对较小。

纺织服装业经营的产品多属型产品,每一种产品的寿命相对较短,因此,订购数量过多(或过少)造成的损失相对较大。

(l)侧重点不同

QR侧重于缩短交货提前期,响应客户需求;ECR 侧重于减少和消除供应链的浪费,提高供应链运行的有效性。

(2)管理方法的差别

QR主要借助信息技术实现补发,通过联合产品开发缩短产品上市时间;ECR除新产品有效引入外,还实行有效商品管理、有效促滚动

(3)适用的行业不同

QR适用于单位价值高,季节性强,可替代性差,购买频率低的行业;ECR适用于产品单位价值低,库存周转率高,毛利少,可替代性强,购买频率高的行业。

(4)改革的重点不同

QR改革的重点是补货和订货的速度,目的是i大程度地消除缺货,并且只在商品需求时才去采购。ECR改革的重点是效率和成本

(二) 共同特征

表现为超越企业之间的界限,通过合作追求物流效率化。具体表现在如下三个方面:

1. 贸易伙伴间商业信息的共享

2. 商品供应方进一步涉足零售业,提供高质量的物流服务

3. 企业间订货、发货业务全部通过EDI来进行,实现订货数据或出货数据的传送无纸化










OA技术平台

OA系统的英文全称是:意为办公自动化系统。

随着OA应用内容的不断扩展,OA技术也在不断发展,从过去的BASIC+文件系统到

VB+ACCESS、DELPHI+ORACLE等等:

1. +关系型数据库(RDB)技术

基于+RDB的办公平台则以简单、灵活、易用的特点获得了广泛的市场。

2. SUN的JAVA+RDB技术

JAVA(J2EE标准)以其开放性、与平台无关性引i领着技术发展方向,并迅速在各类应用系

统中得到广泛应用与推广,在OA领域市场领域不断扩大。

3.IBM Lotus Domino技术

Lotus自1989年推出,以电子邮件、协同、非结构文档处理、安全机制见长。然而随着OA应

用的内涵不断丰富,Domino也暴露出一些明显的弱点,不妨将技术原理相同的/JAVA与

Domino作一简单的比较(以OA应用为前提):

/JAVA更类似3GL工具,应用功能的实现需要更多的开发或集成,应用的成熟需要不断的

进行功能沉淀与积累;而Domino更像4GL工具,提供了业界领i先的协同工具、企业级文档处

理、文档级安全控制机制、大量的应用模板,使其更擅长办公应用支撑,但面对大量结构化

业务信息处理时则显得明显不足。

4.Suo 基于saas的j2ee服务

Suo自2006年在上海成立,以真正的软件即是服务的技术理念,将业务流程与审批流程真正

的做到了根据需求而变化的流程自动化平台。擅长业务流程及审批流程,注重与第三方

ERP的集成工作,实现目标是将企业的审批流与业务流全部打通,终形成报表体系,服务

于决策。










往往廉价的OA办公系统,越经不起企业长期应用的考验。如同我们的插座和插头的关系、如同我们的外设和usb口的关系,OA系统是否足够开放和标准化,成为架构设计时首要考虑的问题。CIO眼中的廉价的只是对OA厂商报价的判断,OA办公系统的全i面成功应用,还需要将OA部署的软硬件环境成本、软件实施过程中参与人员的时间成本、培训成本、将来的维护难度和服务成本、数据集成的开发成本、升级成本和数据迁移成本等等统统纳入成本控制范围。

CIO青睐什么样的OA办公系统呢?根据对多家CIO以及OA厂商的采访,我们了解到五大特点

的OA办公系统更受青睐:1、灵活的自定义;2、傻瓜式的操作;3、性能要求;4、便于维

护;5、。










商业力引导人资部门发挥i大价值

正如不少企业把人力资源管理上升到企业战略高度,HR也要完成相应的心态转变,从“人事可以做什么”到“我们能如何赚钱”是HR都要思考的问题。在分工愈细,要求愈高的供应链中,不同节点基本上由不同的企业组成。具备出色商业力的HR既了解企业的商业模式和盈利模式,又懂得在模式下如何创造价值。也就是说,他们既了解老板的商业思维、战略意图及企业价值创造的源泉,同时又了解市场与客户的需求,因此,他们可以发挥人力资源部门的i大价值,为企业贡献强力量。










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