如何做好企业培训
总结以往的培训经验，总体来说企业基层和高层人员所做的每一件事情都是为企业服务，都是为了能够让企业得到进一步的发展。所以接下来的培训，都应该对当前的市场进行深入的研究，虽企业的发展状况有一个整体的了解，把培训建立在企业的需求上，结合员工的培训需求，两者一起提升，这才是培训的1高境界。企业人员更迭犹如我们人体的血液循环一样，是很正常的事情，毕竟优胜劣汰法则，
企训课
如何做好企业培训
总结以往的培训经验，总体来说企业基层和高层人员所做的每一件事情都是为企业服务，都是为了能够让企业得到进一步的发展。所以接下来的培训，都应该对当前的市场进行深入的研究，虽企业的发展状况有一个整体的了解，把培训建立在企业的需求上，结合员工的培训需求，两者一起提升，这才是培训的1高境界。企业人员更迭犹如我们人体的血液循环一样，是很正常的事情，毕竟优胜劣汰法则，企业只有不断招募优1秀的人才让团队强大，企业才会稳定发展强大，但是新员工刚到企业该如何教会他们做人与做事呢。
想要对企业的需求做一个详细的调查，单是靠企业的内部培训师能力是有限的，需要各个部门一起配合。
们把企部的员工大体分成三个层次：基层员工、储备干部/中层干部、高层主管。有一些培训是所有员工都要学习的必选课程，如入职培训、企业文化、管理制度等。除此之外三个层次的员工因为在企部所承担的角色不同，因而在具体的培训诉求上会存在着差异，作为HR部门可以围绕着不同层次的诉求搭建“分级递进式”的课程体系。资源分析实际上也是可行性分析，以此确定培训能否展开，是采取企部培训方式还是外部委托培训方式，又或者是与外部机构进行合作培训。但是我们要注意，不要企业对培训进行盲目的界定。
企训要先组织诊断。诊断公司现状及其所处的发展阶段,找出现有的管理问题,为了解决现有的管理问题,各级管理者应该具有什么样的胜任能力;同时明确公司发展战略和事业计划,为了完成公司的发展战略和事业计划,人力资源应该具有什么样的胜任能力,应该如何提升。根据培训需求，针对性的设计培训课程，配置师资，制定培训规划。(三)素质培训企业培训中的第三个层次，比如，灌输企业文化、企业管理制度，提高员工精神素质等范畴的内容，进行人格的培养，价值观、向心力的培养和职业素养的培训。培训课程开发体系建立，内外培训师队伍建立与整合。
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