正睿咨询——公司战略定位规划咨询
企业資源与工作能力分析
企业資源与工作能力分析将把各市场竞争因素按关键水平及其企业有着水平开展综合性分析，为此揭露出企业真真正正
的市场竞争整体实力。內容包含：
领域必要性分析
企业有着水平分析
领域必要性—企业有着水平综合性分析
各类資源与工作能力优势与劣势分析
公司
公司战略定位规划咨询
正睿咨询——公司战略定位规划咨询
企业資源与工作能力分析
企业資源与工作能力分析将把各市场竞争因素按关键水平及其企业有着水平开展综合性分析，为此揭露出企业真真正正
的市场竞争整体实力。內容包含：
领域必要性分析
企业有着水平分析
领域必要性—企业有着水平综合性分析
各类資源与工作能力优势与劣势分析
公司战略定位规划咨询
在促进企业企业战略转型的另外，战略咨询领域本身也遭遇怎样开拓的磨练，特别是在对企业和领域开展科学研究
时，要探寻新方式 、新工具、新成效。我国企业协会、我国企业家协会副理事长兼董事长朱宏任说，现
阶段，在我国大量资询企业已经调节和聚焦点战略方位。“紧紧围绕战略咨询积极主动开拓进取，产生了战略咨询特点
战略咨询和管理咨询沒有很大的区别，管理咨询也会做战略咨询的业务流程。
假如硬要把管理咨询分离得话，换句话说战略咨询和别的咨询新项目是不一样职责的管理咨询，战略咨询做的是更为全局
性的、宏观经济的、高瞻远瞩的业务流程。公司战略定位规划咨询
管理咨询能够细分化为战略、经营、HR、会计、销售市场、市场销售、步骤、关系、IT、供应链管理等，开始每一
个领域都是有不一样的咨询企业去遮盖，客客气气。公司战略定位规划咨询
战略新项目应包括以下結果：
全部企业的企业愿景是啥
全部企业的战略发展目标
如果是企业集团公司，则应制订集团公司战略，确立各业务流程在集团公司中的定位
集团公司內部各业务流程版块的业务流程战略是如何的
战略完成方式是如何的
依据必须，给予将来两年的业务流程方案
随后，大家必须开展详尽的外部环境分析，重点围绕战略新项目結果必须回应的难题开展推动。公司战略定位规划咨询
外界分析：
进一步清楚新项目提前准备环节的1-3个流程的基本上难题
将来行业成功人士的senario分析，运营模式及取得成功因素分析
企业遭遇的创业商机与挑戰
（作者： 来源：）
