欧普瑞白皮书&案例分析核心成本管理行动
在有效的产品成本管理中有一些核心的行动，重点推荐的行动包括:
■在研发 期对不同的概念设计进行成本研究
■在新产品研发(NPI) 过程中评估多个设计方案以获得低成本
■对于建议的解决方案，评估其工程更改的成本.
■评估多个制造以及工装方案以获得低成本，包括是自己制造还是外购的分析
■生成详细“应
欧普瑞白皮书&案例分析价格
欧普瑞白皮书&案例分析核心成本管理行动
在有效的产品成本管理中有一些核心的行动，重点推荐的行动包括:
■在研发 期对不同的概念设计进行成本研究
■在新产品研发(NPI) 过程中评估多个设计方案以获得低成本
■对于建议的解决方案，评估其工程更改的成本.
■评估多个制造以及工装方案以获得低成本，包括是自己制造还是外购的分析
■生成详细“应该的成本”报告，以验证供应商的报价及确保低价格
■对于整个商品目录的当前价格进行批量分析以找到成本过高的异常件
■实时地评估当前产品的多种降成本的想法，以找到在短时间内具潜力降低成本的零件.
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欧普瑞白皮书&案例分析总结
有效的产品成本管理对于众多制造企业的成功来说是很关键的，但是产品成本管理的挑战很多，其对产品成本的影响犹如多米诺效应，包括产品延迟上市，对产量的妥协，更少的竞争差异性，不能完全满足用户需求以及产品销售收入的下降。那些较好的公司正在应对这些挑战，他们使用一个系统化的产品成本管理，在影响产品成本的全公司范围的所有部门应用成本管理，从而拉开和同行业其他的企业的差距。这些企业在他们的内部，形成了一套产品成本管理的责任、决定机制。也就是在日常的工作中，他们实施了一套成本管理行动、流程以及工具，用以明确成本控制的关键点，通过这套系统，他们的员工对于每个消除及降低成本的机会都能很好的把握。如何在公司内实施--个有效的产品成本管理计划该篇提供了实践指导和例子，介绍了由于成本管理所带来的一些好处，包括增加利润空间、降低成本、产品更快入市、产量的提高。你可能希望迅速获得产品成本管理的巨大效果，但是，通常地，你可以从一个小的成本管理项目开始，建立-一个坚实的基础后，才将产品成本管理扩大到整个企业。
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欧普瑞白皮书&案例产品利润分析
为更少做更多。在当前激烈竞争的环境中，作为-一个设计工程师，为了设计高质量的产品处于很大的压力中。你有产品的制造要求、配合要求以及功能要求等等，而且要保证产品的时间节点要求。同样，你的公司也处于巨大的压力中，股东期望很高，盈利空间窄，结果是，预算更加紧张。相比为争夺市场权而进行的无休止的斗争，设计工程师在公司成功上扮演了--个比他们所能想到的更加重要的角色。但是，这并不仅仅意味着哪家公司拥有较好的产品，同时也包含了哪家公司更成功地控制了产品成本。对于制造企业而言,在每年收入中花掉的较大的费用是所卖产品的成本，可用COGS表示。COGS代表的 是成本占生产所卖产品价格的百分比。一般地，这一数字为你公司所挣的毛利的70%到90%。因为COGS在制造业中是如此之高，如果公司能降低其
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