增强企业的声誉形象和竞争地位
企业导入ISO质量管理体系可有效地保证企业的稳定发展。可以稳定地长期地生产产品和提供的服务。这对认证企业来说，在客户中就赢得了一种非常良好的外部形象，也获得了一份非常宝贵的无形资产。它对于认证企业提高度，扩大企业市场占有率，可以起到事半功倍的作用和效果。此外，认证机构也将定期进行监督审核，更好地保证了企业的质量管理体系能够保持稳定、有效、不断
食量认证
增强企业的声誉形象和竞争地位
企业导入ISO质量管理体系可有效地保证企业的稳定发展。可以稳定地长期地生产产品和提供的服务。这对认证企业来说，在客户中就赢得了一种非常良好的外部形象，也获得了一份非常宝贵的无形资产。它对于认证企业提高度，扩大企业市场占有率，可以起到事半功倍的作用和效果。此外，认证机构也将定期进行监督审核，更好地保证了企业的质量管理体系能够保持稳定、有效、不断改进、循环。
为提高组织的运作能力提供了有效的方法。
ISO9000族标准鼓励组织在建立、实施和改进质量管理体系时采用过程方法，通过识别和管理相互关联和相互作用的过程，以
及对这些过程进行系统的管理和连续的监测与控制，以实现持续地提供顾客满意的产品的目的。此外，质量管理体系提供了持续改进的框架，帮助组织能够不断地识别并满足顾客及其他相关方的要求，从而不断地增强顾客和其他相关方的满意程度。ISO9000族标准为组织有效的提高运作能力和增强市场竞争能力提供了有效的方法。
1、提高顾客满意度。质量管理对合同全过程和服务实施有效控制，从而大幅度提高合同履约率，改进服务，使顾客满意度显著提高，为企业赢得更好的质量信誉。
2、有利于参加重大工程招标等竞争。
3、树立企业形象，提高企业度，取得宣传效益。
4、减少重复检查。如可免去顾客的对供方现场评定。
5、通过全员培训，提高员工素质；鼓舞士气，增强工作积极性；人人参与，增强内部团结和凝聚力。
一般来讲，企业的成本控制工作，是按由低到高、循序渐进的步骤展开的。归纳起来可以分为两大阶段：
一阶段，内涵成本控制阶段。这是初步成本控制阶段，主要是打好基础。第二阶段，外延成本控制阶段。这一阶段是完善发证阶段，主要是系统控制。这一阶段的控制措施由经济管理型转向了技术管理型，发送了质的飞跃。这是因为随着企业外部原材料价格的大幅度上涨、企业增支减利因素不断增加，单纯靠内涵控制已不能适应经济形势发展的要求。
因此，企业必须通过ISO9000认证让内涵控制为主转向以外延控制为主，并逐步形成外延控制体系，从而很大地提高企业的应变能力、消化能力和发展能力，逐步使成本达到小化。
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