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移动拓客用乐语，简单方便、省心舒心！用乐语，通过一部手机就可以轻松实现，对拓客人员的集中管理与赋能；对营销内容的统一更新与维护；对营销过程的精细化管理与控制；对营销数据的统一采集与分析；
全员营销有没有必要？非销售岗的员工应该承担起销售压力吗？全员营销是否要有考核？带单考核又是否成为企业变相降薪的手段？
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一时间， “全员营销”四个字插上话题的翅膀，在疫情期间一石激起千层浪。
全员营销并不“新鲜”
2月27日，有苏宁员工在社交媒体爆料了一份集团公告。公告显示，集团要求苏宁全产业员工参与社群推广，要求员工人人带货，并计入考核。
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1、建立营销内容中控台，集中管理营销素材，为销售人员和合作伙伴，发朋友圈做营销赋能；
2、一个后台统一管理公司微站、微信小程序、小程序与朋友圈素材内容，方便又有效！省心省力。
3、统一管理客户线索，精细化管理成交过程，每一个人每一次朋友圈的转发效果，数字化看得见！
曾经有人说，快消品企业不需要中台。我认为，中台是数字化的标配。
营销数字化就是BC一体化，就是线上线下打通。因此，提出了与传统渠道分销完全不同的要求。，传统深分是人链，面向B端，可以滞后响应。事实上，业务员周期性拜访，有问题手机沟通，大问题现场处理，本身就是滞后响应。第二，无论是B端还是C端，只要在线，必须实时响应，始终在线，瞬间响应。前台无法解决瞬间响应问题，中台必须解决。第三，中台虽然处于后方，但必须与前台并肩作战。只不过前台是在地理上的，中台在虚拟平台的。一个是线下，一个是线上。
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