建设全过程工程咨询单位=全过程+工程咨询。对于全过程的理解应该是弹性的，即全过程可以理解为项目建设全生命周期，亦可以理解为建设项目全寿命周期。建设项目全寿命周期一般包括项目的前期（即策划与决策阶段）、项目的建设期（即项目工程设计与工程施工阶段）、项目的使用期（即项目的交付保修、运维管理和改造拆除阶段），而项目建设全周期则只包括前两个阶段+保修期，而不包括项目使用期的
建设全过程工程咨询单位
建设全过程工程咨询单位=全过程+工程咨询。对于全过程的理解应该是弹性的，即全过程可以理解为项目建设全生命周期，亦可以理解为建设项目全寿命周期。建设项目全寿命周期一般包括项目的前期（即策划与决策阶段）、项目的建设期（即项目工程设计与工程施工阶段）、项目的使用期（即项目的交付保修、运维管理和改造拆除阶段），而项目建设全周期则只包括前两个阶段+保修期，而不包括项目使用期的运维管理和改造拆除内容。
建设全过程工程咨询单位里面的“工程咨询”是广义上的大咨询，而非狭义上规划咨询、项目咨询、评估咨询等前期咨询工作，其咨询服务内容应当包括整合后工程建设产业链上所需的前期咨询、设计咨询、招标代理、造价咨询、工程监理、后期运维及其他相关服务。鉴于国内工程咨询企业的能力和专长以及建设单位的需求，目前国内正在实施的全过程工程咨询或类似案例绝大部分仅仅覆盖了项目建设全周期，而非建设项目全寿命周期。
从建设工程管理角度出发，一般把对工程项目的管理分为了三个阶段：开发管理、项目管理和运营管理，开发管理是去想好建什么，项目管理是去研究怎么建，运营管理是去研究建好之后怎么管。所以，对于项目管理是在想好做什么的基础上，通过管理手段去达成既定的目标。在这一点上建设全过程工程咨询单位公司想完全替代业主是很难的，因为决策权不在咨询公司手上，咨询公司可以补充业主项目管理团队的力量，或者提供项目管理的部分咨询服务，输出部分管理经验。那么，全过程工程咨询和项目管理的区别就很大了，全过程工程咨询只是保证建设产品价值实现的基础上提供经过整合的相关咨询服务，而项目管理是教你如何用科学方法达成目标的方法，从而达到全过程咨询服务的真真核心与价值！
建设全过程工程咨询单位的模式研究工程项目
项目决策阶段的造价管理和控制具有先决性和稳定性等特点，该阶段的造价管控直接决定了后续工程的造价管控工作，同时也是全过程造价管控的重点工作。一般建筑项目在后续的施工中会出现很多问题，为了能够解决项目中可能存在的问题，在决策阶段应该要做好造价管理，提高建设全过程工程咨询单位造价的限额，从而确保设计阶段能够更好地进行施工图纸和设计的预算。同时该阶段项目法人应该要整体的造价进行有效的分析，从而为项目制定合理的问题解决方案，确保造价管理在后续各阶段具有科学性和合理性。
设计阶段的重点是在项目投资估算基础上，将造价预算目标进行分解，确保建设全过程工程咨询单位管理设计方案的经济合理性，通过限额设计和标准化设计严格控制工程实际造价。考虑各类因素，以在保证建筑工程功能、质量的前提下，确保工程设计方案不超过工程概算以及图纸预算标准，同时减少设计中的资源浪费。全过程造价咨询管理要借助设计跟踪机制，评估图纸和工程内容，对计划投资、 项目投资进行对比分析。
在进行招投标的过程中，建设全过程工程咨询单位施工企业必须要坚持公平公正的原则，严禁恶意竞标的情况，此外还要对招标企业开展全方面的调查，对其进行的评估，包括企业的规模、经济实力以及口碑和施工质量等诸多方面，对于那些经营不正规以及市场口碑不好的企业要坚决予以剔除。再有就是在中标企业确定以后，在合同的签订过程中，要对整个项目的工期、价格等问题都要进行一一的叙述，尤其是对那些可能会导致工程造价提高的施工环节一定要对其合理性进行确定，并且列好违约和赔偿条款等。从而为工程造价的顺利开展奠定良好的基础。
建设全过程工程咨询单位服务中承担工程勘察、设计、监理、造价咨询服务的负责人应具有现行法规规定的相应执业资格，且负责人不应由项目负责人或其他负责人兼任。水利水电工程全过程工程咨询服务的负责人应履行下列职责：参与编制全过程工程咨询规划，负责编制本咨询服务实施细则。按咨询工作计划、任务分配和现行法律法规、标准规范、质量要求等，组织完成本 咨询服务工作。组织编制工程咨询成果文件，对咨询成果负责。完成项目负责人安排的其他咨询服务工作。
咨询单位应建立和完善自身的技术标准、管理标准、质量管理体系、职业健康安全和环境管理体系，以客户需求为导向，整合项目管理、决策咨询、工程勘察、工程设计、招标采购咨询、造价咨询、工程监理、运营维护等咨询业务，形成具有连续性、系统性、集成化的全过程工程咨询服务管理体系、服务标准和社会诚信。咨询单位宜开发和利用包括建筑信息模型（BIM）、大数据、物联网、地理信息系统（GIS）等在内的信息技术和信息资源，具有相应的信息化管理与应用水平和开展全过程工程咨询业务的技术能力。
咨询单位在工程招标采购阶段提供咨询服务时，可作为招标代理单位，协助建设单 位进行工程监理、施工及材料设备采购招标；也可在建设单位授权下，直接进行材料设备采购管理。咨询单位在工程施工阶段可只提供项目管理服务，不提供工程监理服务；也可只提 供工程监理服务，不提供项目管理服务；还可提供工程监理与项目管理一体化服务。
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