你看山中有月亮，便会枕着月亮睡觉；
你听见了下雨，就听见了
温柔的歌。
2021，牛年，注定是个超级魔幻的一年。随着批90后开始秃顶，批00后悄然完成了他们的成人礼，成长为次世代备受青睐的年轻族群。
伟大的马斯洛五层次需求论告诉我们，人的社交需求排在第三层，包括归属意识、情感认同、友谊和爱情。社交深港商城好不好用。购物深港商城好不好用
深港商城好不好用
你看山中有月亮，便会枕着月亮睡觉；
你听见了下雨，就听见了
温柔的歌。
2021，牛年，注定是个超级魔幻的一年。随着批90后开始秃顶，批00后悄然完成了他们的成人礼，成长为次世代备受青睐的年轻族群。
伟大的马斯洛五层次需求论告诉我们，人的社交需求排在第三层，包括归属意识、情感认同、友谊和爱情。社交深港商城好不好用。购物深港商城好不好用
我们对归属感的渴望，是社交媒体存在的原因。这种对社会认可和群体归属的根深蒂固的需求是互联网至关重要的工具，特别是对年轻人来说。
当越来越多的年轻族群都将大把的时光交给了电子屏幕，过去那些传统的社交关系正在发生着不同程度的瓦解。
Costco 做了以下几点：
，和。注意，不是低价，是。Costco 2018 年平均毛利率为 10%，且单一商品毛利率不能超过 14%，作为对比，沃尔玛的毛利率为 25% 左右。Costco 不以商品利润为盈利点，因此其商品价格在诸多零售商中永远保持在点。
Costco深港商城好不好用 的 SKU深港商城好不好用 总数仅有 3700，同样以沃尔玛做对比后者 SKU 总数达到了 140000，是 Costo 的近 40 倍。低 SKU 做的是精选电商的生意，保证商品高质量的同时，又降低了消费者的决策成本，购买变得非常集中。而少量品类的庞大销售量又提升了 Costco 的议价能力，价格质量和周转速度，三者形成了正向循环，这是 Costco 的核心优势。
第二，Costco 设计了几乎没有限制的退款退货策略。除部分商品外，大部分 Costco 在售产品对于退货是没有要求的。在海外论坛 Reddit 上，大量分享自己见过的惊人的退货案例，喝完酒头疼带着瓶子去退货，饼干吃一半退货，用了一个多月的录音机全额退款——各种奇葩案例反应出向外界展示出 Costco 对于退货退款上的宽容。
尽管有一定的成本付出，但这几乎是换取消费者信任的方式。而 Costco 管理层认为，退货并不会影响企业运营深港商城好不好用，反而激发供应商，提供更的产品。当然，Costco 也有类似亚马逊的「黑名单」，判定为恶意退换货的用户，Costco 有权不与你交易。
的价格、的产品加上没有限制的退换货策略组合之下，一般消费者很难抵挡这一获取优惠的机会形成会员充值。同时，低价商品带来的「占便宜」的快感，则刺激着用户用更多的消费弥补会员费的支出。
深港商城深港商城好不好用
Costco 的第三项关注点，是提升用户的单次消费金额。消费金额越高，说明商品吸引力越大，用户购买欲越强。在 Costco，大部分商品都是超大包装，一来可以降低单位商品的成本，二来提升了用户的总消费额度。
社交电商的现状以及它的四种商业模式
传统电商流量红利已尽，获客成本不断上升，寻找新的流量源成为电商深港商城好不好用企业面临的首要难题。此时，移动社交的流量价值得到广泛深港商城好不好用关注，将电商和社交融合的商业模式为电商企业降低引流成本提供了良好的方案。本文将从“社交电商”的发展背景与现状出发，为您介绍“社交电商”目种主流商业模式，并与传统电商对比，总结“社交电商”的特征与优势。一、“社交电商”发展背景及现状1. 传统电商红利将尽，移动社交流量价值凸显（1） 红利将尽，传统电商增速放缓，获客成本上升QuestMobile提供的数据显示，移动互联网月活用户规模达到11.38亿，增长进一步放缓，整个2019年1季度，MAU增长只有762万，相比去年同期的增长幅度下降了300余万，3月份同比增速更是跌破了4%，移动互联网的流量红利将尽。深港商城APP深港商城好不好用
QuestMobile发布的移动互联网月活跃用户规模趋势数据深港商城深港商城好不好用
具体到电商行业，以天猫深港商城好不好用、京东深港商城好不好用、唯品会深港商城好不好用等为代表的传统主流电商平台用户增速已持续放缓至20%甚至更低的水平。无论对于电商平台还是商家而言，都面临着竞争日益激烈、获客成本不断上升的困境，寻找新的低价流量成为电商企业面临的首要难题。（2） 微信商业化，社交流量价值凸显移动社交一直都是移动互联网流量入口，2018年底，微信月活已高达10.98亿，以微信为代表的移动社交平台占据用户大量的时间，并沉淀了用户的熟人关系，依靠网络效应牢牢的抓住了用户，用户使用频次高、粘性强，流量价值极其丰富。并且随着小程序兴起，商业功能不断完善，为电商的进入创造了条件。
（作者： 来源：）
