其实很多企业的老板就是这样，如果没有地方要用到认证证书，他们就不想贯标。直到后一刻，才会想着紧急办理，而有时可能时间托大而无法办理。贯标亦是如此，在企业准备开始贯标的过程中，对贯标的事项进行计划，也就是策划的过程，然后根据计划去实施，实施输出的结果进行检查并对检查的结果进行总结改进，这样就算一套很完整的流程。另一部分人觉得企业领导也蛮重视，员工也都参与了，那为什么还是举步维艰呢？体
iso14001体系认证
其实很多企业的老板就是这样，如果没有地方要用到认证证书，他们就不想贯标。直到后一刻，才会想着紧急办理，而有时可能时间托大而无法办理。贯标亦是如此，在企业准备开始贯标的过程中，对贯标的事项进行计划，也就是策划的过程，然后根据计划去实施，实施输出的结果进行检查并对检查的结果进行总结改进，这样就算一套很完整的流程。另一部分人觉得企业领导也蛮重视，员工也都参与了，那为什么还是举步维艰呢？体系中讲究的是PDCA循环方法，除了策划-实施-检查-处置外，对于生产行业还有人机料法环测6大要素，每一个要素都要进行控制。
ISO认证现在变得简单，企业的管理不需要多复杂，找到合适的管理思路就行，几个人的小公司有小公司的管理规程，百千人的大企业也有大企业的管理规程，合适即可。ISO9001认证早起源于期间，美国因为发现质量存在问题所以编制了大纲，后来英国将大纲引用到民用行业，然后建议化组织编制标准，这样有的质量体系。ISO认证随着时代的而变化，版本也是更新了很多，因为体系也要适应这个市场趋势，那么到现在为止，体系已经改的非常的简洁明了，实用性强。
管理过程中的重点、难点、痛点。以招聘为例子，他的重点是什么、难点是什么、痛点是什么？招聘无非就是希望找到合适的人，要考虑这个人是否与岗位匹配，能否胜任这个岗位，还有就是薪资管理，然后就是现在的年轻人，如果做得不符合自己的要求，可能离职都是有可能的，所以要考虑到这些点上，才能进行过程控制。ISO认证新版与旧版章节和内容的变化：从章节来看，体系现在都采用了10章的说明，这也是很符合ISO认证中过程方法PDCA的循环，4-7章为策划过程，8章为实施过程，9章为检查过程，10章为改进过程。这也是与时俱进，在这个时代管理越简单越好，简单有效，所以体系也变得更容易理解和运用。另一部分人觉得企业领导也蛮重视，员工也都参与了，那为什么还是举步维艰呢？体系中讲究的是PDCA循环方法，除了策划-实施-检查-处置外，对于生产行业还有人机料法环测6大要素，每一个要素都要进行控制。
而在ISO认证的过程方法中还要考虑到风险，这个就很重要了，做任何事都要考虑风险，不能你觉得可以就是可以，要根据实际的来，那么这个风险有几层意思。很多小企业的老板都说争不赢大企业，那为什么不从根本入手呢，对于招来说，让招标方相信你有能力去完成，贯标是好的证据，一个通过了国际化标准认可的企业，我相信会让人放心，而且三体系的加分是事关重要。过程方法，企业是由很多个过程组成一体，形成体系，也就是ISO认证。销售过程、生产过程、人力资源过程、采购过程，都需要严格把控，这也就是为什么需要全员的参与，岗位职责明确。
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