企业存在的意义不仅仅在于自身规模和收入的增长，更在于为消费者处，优化配置社会资源，解决社会问题。今天服装库存回收企业存在的意义，其实就在于此。在上游为纺织、服饰企业找通路、消库存。去服务消费者的，在下游为消费者提供实惠的产品。作为“撮合者”，服装库存回收让社会资源得到了一定程度的利用。企业希望不断扩张生产，不断提供各式各样的服饰，并为这些服饰附加意义，但是生产却不能被完全消费者
库存服装回收价格
企业存在的意义不仅仅在于自身规模和收入的增长，更在于为消费者处，优化配置社会资源，解决社会问题。今天服装库存回收企业存在的意义，其实就在于此。在上游为纺织、服饰企业找通路、消库存。去服务消费者的，在下游为消费者提供实惠的产品。作为“撮合者”，服装库存回收让社会资源得到了一定程度的利用。企业希望不断扩张生产，不断提供各式各样的服饰，并为这些服饰附加意义，但是生产却不能被完全消费者消化。一方面是伪需求，一方面是消费下滑。此时服装库存回收企业的出现，恰恰是让这对矛盾得以平衡。
近年来，各种形式的服装尾货店开始出现，服装尾货业态的出现，解决了和 渠道商的库存之累，优化了服装的产业链。但因货品渠道、价格、经营管理上的不规范，许多商家纷纷进行尾货处理，下面服装回收和各位分享尾货处理的经验。
尾货市场的目标客户主要有两种:一种是处于创业阶段的批发商和服装店的商贩, 他们的进货渠道还没有形成一定的模式, 在激烈的市场竞争中, 对于他们来说, 多一个商机也就多一分利润;另一种是一些专门从事外贸尾货的经营者, 由于货物流通快、资金周转及时, 他们更愿意“批量化”, 从市场中选购。
库存服装回收价格服装厂物料管理做好这些方面
物料发放
物料发放尽量采用定量分批发放的方式。例如：一扎货有60条拉链，发放的时候只发给60条，或者按天发放，预算处物料使用人当天所需的物料，然后按数发给他，也可以按规格发放，某一个规格的物料全部由一个人使用，于是将该种规格的物料全部发放给他。
定量分批发放是控制物料的主要手段，可以做到发放目标明确，发放数量清楚、责任落实到位。一旦发现超耗，能准确知道超耗数量，查清超耗原因，追究超耗责任，是防止物料非正常损耗的有效办法。不过定量发放不宜数量太多，过多发给使用人会导致保管困难，遗失时不易察觉，清点时也不易清点清楚。
由于服装行业的季节，地域，流行等特殊性，不管什么服装，什么，服装厂家都会有库存，的库存服装厂家库存一般在20%的就不错了，有的更高.
由于国外做的服装要求比较严格，为防止生产的产品有部分不合格产品，厂家故意增加部分产品数量，以待发现有问题时可以调换用，如果产品完全合格，增加的那些就成了库存，也就是现在所谓的"外贸尾货"
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