1. 有助于提高企业自身的竞争力
企业计量检测工作的完善是企业自身提高产量和竞争力的要求。目前，我国企业的计量检测工作水平相对较低。在早期的具体环境中，计量仅体现在对外贸易结算、企部成本评估、生产过程监控等方面，评价不高，计量重视不够。企业认为计量工作是由几个比例尺和几米组成的。它可以称重准确的重量，只需要确定的数据。不注重计量管理体系的建设和人员的培训。
这种观念一直保留
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1. 有助于提高企业自身的竞争力
企业计量检测工作的完善是企业自身提高产量和竞争力的要求。目前，我国企业的计量检测工作水平相对较低。在早期的具体环境中，计量仅体现在对外贸易结算、企部成本评估、生产过程监控等方面，评价不高，计量重视不够。企业认为计量工作是由几个比例尺和几米组成的。它可以称重准确的重量，只需要确定的数据。不注重计量管理体系的建设和人员的培训。
这种观念一直保留至今，导致这类企业仍然选择老干部、老环境、老办法开展工作，企业的计量工作水平仍然停滞不前。也正因为如此，测量人员的整体素质较低。他们大多只有初中和高中教育。技术岗位人员比例较低，相应的计量人才更是缺少。此外，一些原有的测量人员由于缺乏机会来提高他们的技能，以及企业测量管理和技术人员的低待遇而流失。计量检定公司认为企业计量工作要跟上时代的发展，以良好、经济的方式满足企业的要求，是企业计量工作面临的比较大的问题。
2. 保障消费者利益
企业要树立为消费者服务的理念。不完整的测量和测试工作将导致产量下降，这将导致消费者权益的。现在我们的质量管理理念要求我们成为适应性质量管理，改进企业的计量检测工作，适应消费者的需求，适应市场竞争，使企业更好地为消费者服务。计量检测的完善，就是服务消费者的完善。企业的计量检测工作应由过去的点控制向全过程管理转变。
整个过程管理就是对测量设备建立适当的标准，完善的检测方法，准确的测量和定期的检定。从生产涉及到供应过程控制的建立，售后服务是我们质量管理的重要组成部分，也是企业质量的延伸。
一、误差的产生：测量时，造成误的差主要有系统误差和随机误差。系统误差是由于仪器结构上不够完善或仪器未经很好校准等原因会产生误差。它是一台影像测量仪出厂就决定了的，是我们在测量过程中无法改变的。随机误差是在相同条件下，对同一物理量进行多次测量，由于各种偶然因素，会出现测量值时而偏大，时而偏小的误差现象，它则是我们通过改变环境、测量方法等手段可以减小的。
8.特别是在使用小力传感器进行测试时，计量测试必须调整可调节固定环的位置，以避免因操作错误而损坏小力传感器。 9.测试后始终关闭所有电源。 10.该计算机专门用于测试机器控制和数据处理。请勿在计算机中安装其他应用软件，以免测试机应用软件正常运行。 11，计算机必须严格按照系统要求正常退出和关闭，否则会损坏部分程序，导致软件无法正常使用。 12，不能随时插上电源线，否则容易损坏电气控制部分。 13.更换小力传感器时，测量测试必须记得更换测试软件，否则容易过载并损坏小力传感器。 14.请勿使用原因未知或与本机无关的软盘写入或读取计算机上的磁盘以测试机器控制，以避免病毒。
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