电力信息化的实现包括发电、输变电、配电、用电和调度等环节在内的电力生产、传输、消费全过程的自动控制和调度、以及实现对电力系统规划、设计、建设、生产运行、电力营销和电力企业人财物、协调办公、综合业务等方面的信息化管理。电力信息化主要包括电力生产过程自动化和电力企业管理信息化。电力信息化的建设内容主要包括电力信息基础平台、业务应用和保障体系。电力信息基础平台为电力生产自动化和电力企
水库管理信息化
电力信息化的实现包括发电、输变电、配电、用电和调度等环节在内的电力生产、传输、消费全过程的自动控制和调度、以及实现对电力系统规划、设计、建设、生产运行、电力营销和电力企业人财物、协调办公、综合业务等方面的信息化管理。电力信息化主要包括电力生产过程自动化和电力企业管理信息化。电力信息化的建设内容主要包括电力信息基础平台、业务应用和保障体系。电力信息基础平台为电力生产自动化和电力企业管理系统的信息传输和、业务集成提供摹础支撑。安全防护、标准规范、浮价考核等措施为电力企业信息化提供坚强保障。
基础平台建设；建设内容包括：①数据中心、数据交换、数据集成、企业门户、信息通信网络等。②基础电力专1用网、公共数据网、虚拟专网络、网络系统和地面光纤网络搭建电力企业级信息通信网络，对所属企业实现网络覆盖。
业务应用；包括企业资源计划、电力营销、安全生产、电子商务、科研管理、电力市场交易、综合业务类与企业管理相关的业务应用，以及发电和输变电设备状态检测检修、电网空间情息、视频监视、厂级监控信息系统、燃料管理、移动作业平台和能量管理系统、广域测量系统、电网动态稳定定临测预警等与安全生产相关的系统等。
信息化发展障碍；在企业高层和管理层，缺乏系统性管理理念的培训，管理观念比较落后，存在消极对待管理变革的情绪，缺乏围绕组织变革、流程变革、管理模式的能力。信息系统、管理工具变了，但业务流程照旧或换汤不换药，业务部门各自为政，部门间协作性差，“有问题需等老板来拍板（协调或平衡利益）”的传统管理模式难以改变，传统的管理体制使电力企业管理信息化的需求不强烈。
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