随手杯设计公司永康市鑫灿工业产品设计从事【外观产品设计】、【产品结构设计】。包揽从市场调查、设计创意、结构实现、打样制作到产品制造等服务。
鑫灿设计与您分享非标产品设计的售后评估原则
在前面成本控制的部分,我们又提到售后成本的较大影响,其实这个售后成本与非标产品设计的性质有很大的关系,一个成熟的产品,从研发到试制,从试制到试用,从试用到完善,从完善到产品定型,这是一个循序渐进
随手杯设计公司
随手杯设计公司永康市鑫灿工业产品设计从事
【外观产品设计】、【产品结构设计】。包揽从市场调查、设计创意、结构实现、打样制作到产品制造等服务。
鑫灿设计与您分享非标产品设计的售后评估原则
在前面成本控制的部分,我们又提到售后成本的较大影响,其实这个售后成本与非标产品设计的性质有很大的关系,一个成熟的产品,从研发到试制,从试制到试用,从试用到完善,从完善到产品定型,这是一个循序渐进的过程。所以,如今的产品路线图可以界定为:带有截止日期、优先级的功能列表。
但是非标产品却因为其产品市场的性,消除了“试制,试用,完善”等多个步骤,基本上是从研发到装配,从装配到使用这么一个路线,这在很大程度上决定产品的不成熟性和欠稳定性,即使再牛逼的设计工程师,都有偶尔犯个错的时候。
所以我们也不可能对一个研发工程师有过多的苛求,只能是利用一些制度、经验和设计能力,尽量来保证产品尽量的成熟和实用,即使我们做不到百fen百,也要把一些关键性的功能和结构处理好,让这个产品存在更多的可塑性。
这样也利于我们的后续的完善和改进,千万不要出现产品设计原理上的失误和缺陷,否则只有亏本的份。
同时,我们也要与产品的终用户,保持好良好的沟通,要时刻保持沟通聚到的畅通和及时,用周到的服务和良好的态度来弥补产品在设计上的一些小失误,并在后续的售后过程中,用实际行动和的完善方案来平复客户的不满和抱怨。
也只有做到这样,才能真正让自己从项目的推进中成熟起来,也让公司从产品的销售中强大起来。
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现在从技术的角度来说,每个设计终都可以做出来,但是一个项目的成功与否,不仅仅取决于技术上的实现,还与完成的时间,产品的质量,团队的配合密切相关,所以良好的团队协作,透明坦诚的项目沟通,精细周密的研发安排,充裕的物料和人员安排,这样才能保证一个项目的成功。在拥有允许如此大规模生产的流程之前,产品的成本和生产时间并不重要。
一个好的硬件工程师实际上就是一个项目经理,他/她需要从外界交流获取对自己设计的需求,然后汇总,分析成具体的硬件实现。还要跟众多的芯片和方案供应商联系,从中挑选出合适的方案,当原理图完成后,他/她要组织同事来进行配合评审和检查,还要和CAD工程师一起工作来完成PCB的设计。与此同时,还要准备好BOM清单,开始采购和准备物料,联系加工厂家完成板的贴装。在调试的过程中他/她要组织好软件工程师来一起攻关调试,配合测试工程师一起解决测试中发现的问题,等到产品推出到现场,如果出现问题,还需要做到及时的支持。鑫灿设计与您分享非标产品设计的成本优先原则(1)研发成本尽量选择精兵强将来担任非标产品设计的项目主管,在项目的人员配备上,要尽量的少而精,对项目人的综合能力要求要尽量高。所以做一个硬件设计人员要锻炼出良好的沟通能力,面对压力的调节能力,同一时间处理多个事务的协调和决断能力和良好平和的心态等等。
还有细心和认真,因为硬件设计上的一个小疏忽往往就会造成非常大的经济损失,比如以前碰到一块板在PCB设计完备出制造文件的时候误操作造成了电源层和地层连在了一起,PCB板制造完毕后又没有检查直接上生产线贴装,到测试的时候才发现短路问题,但是元器件已经都焊接到板上了,结果造成了几十万的损失。所以细心和认真的检查,负责任的测试,不懈的学习和积累,才能使得一个硬件设计人员持续不断的进步,而后术业有所小成。例如,在旧石器时代首l次出现设计思想时,这一时期的科学技术,文化和社会需求处于萌芽阶段,因此不能称之为工业产品设计。
鑫灿设计与您分享《制约产品外观设计的四大因素》之差异性
相对于现有产品而言新品外观设计具有一定的差异性,现有产品不仅包括竞争企业产品,还包括企业自身已推出的同类产品。在成熟的产品市场中,外观新颖的产品更容易吸引消费者的注意力。
制约外观因素:细节或者整体感觉要有新意。
设计基本思路:
a.差异性是外观设计的双刃剑,控制的好,能做出个性亮眼的新设计,口碑双丰收,如iPhone4;
差异性过大,在草图阶段就可能被毙掉或搁置,也可能作为实验性产品或个性定制产品小量推出,总之很难成为爆款或者主流;
差异性过小又会导致新设计缺乏新意,甚至被贴上标签,再漂亮的设计方案也不会被采纳。
b.产品设计初期应鼓励天马行空的想法,越是夸张个性的设计,越有助于打开思路,终做出新颖的设计方案。这点对于不断更新的快消品的外观设计尤为重要。
c.差异性过大而被毙掉的方案可作为设计案例储备保留,或者直接做成概念产品,注册个外观,发布出去看看市场反应,说不定有惊喜。
Ps:差异性难把握的是量,同时l重要的也是量,如何做到收放自如,这只能靠丰富的行业经验。
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外观设计公司的四个基本阶段是
1. 生产化阶段:在使用时主要是以促进工业设计职业化为中心的阶段,在生产化阶段中,职业需求主导工业设计产业发展。
2. 规模化阶段:以扩大工业设计行业规模为中心的阶段,在规模化阶段中,企业发展需求主导工业设计产业发展。我国当前正处于这一阶段,因此,扶植企业的工业设计能力建设是阶段性工作的重l心。
3. 市场化阶段:以“完善工业设计商业市场”为中心的阶段,在市场化阶段中,社会发展需求主导工业设计产业发展。消费需求、可持续发展需求,将集中在这一阶段。
4. 战略化阶段:以“形成工业设计战略”为中心的阶段。在战略化阶段中,发展需求主导工业设计产业发展。我国需要尽早规划工业设计产业在我国战略布局中的角色。灵感是一个慢慢发展的东西。 不是说灵光一现,所有问题都解决了。与其说灵感是想法跟创意,不如说它是等待被你发现的美。当大规模生产成为目标时,成本、生产时间和整个过程的效率成为向大众提供可负担得起的产品的关键。更多的时候灵感只是一个随机的存在。只要多看、多尝试就可能会有美的东西出现。我们还可以通过市场调查来了解想要设计的产品。

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