对于库存服装的处理方法您知道有哪些吗？下面回收布料尾货小编来教您如何处理！
一、在商场内设立特卖：一般的商场都会有特卖的场地，专门用于给服装出售货品，使用优惠的价格出售，所带来的盈利甚至会超过正价的产品销售额。
二、促销赠品发给客户：这样能够促进经销商进货，也可以作为一种奖励的手段来赠送，但是要有一个度因为很容易造成经销商不重视直接将赠品随意抛弃，甚至会影响到正
衣服回收公司
对于库存服装的处理方法您知道有哪些吗？下面回收布料尾货小编来教您如何处理！
一、在商场内设立特卖：一般的商场都会有特卖的场地，专门用于给服装出售货品，使用优惠的价格出售，所带来的盈利甚至会超过正价的产品销售额。
二、促销赠品发给客户：这样能够促进经销商进货，也可以作为一种奖励的手段来赠送，但是要有一个度因为很容易造成经销商不重视直接将赠品随意抛弃，甚至会影响到正价品的销售。
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三、更换标签换出售：将库存换为卖的比较好的标签出售，这样可以用正价出售有可以减少对带来的伤害，但是不能完全可以肯定能够销售出去。
四、流通渠道批发市场出售：如果实在卖不出去可以考虑这一点，但是在价格上会大幅度的减低，因为这样对主卖场的销售带来影响，会让人对衣服的价格带来怀疑。
企业存在的意义不仅仅在于自身规模和收入的增长，更在于为消费者处，优化配置社会资源，解决社会问题。今天服装库存回收企业存在的意义，其实就在于此。在上游为纺织、服饰企业找通路、消库存。去服务消费者的，在下游为消费者提供实惠的产品。作为“撮合者”，服装库存回收让社会资源得到了一定程度的利用。企业希望不断扩张生产，不断提供各式各样的服饰，并为这些服饰附加意义，但是生产却不能被完全消费者消化。一方面是伪需求，一方面是消费下滑。此时服装库存回收企业的出现，恰恰是让这对矛盾得以平衡。
在很多服饰零售企业看来，有价值的其实是一张协同的供应链网络，这张协同网络的全局动态优化，可以实时产生按需定制的一条供应链，来满足任何一个节点当时的个性化的需求——这种供应链网络可以优化库存。之前提到，在近的希望面对的挑战是如何把内容的优势转化为的势能，以“解决库存的问题”。“解决库存的问题”，可能就是当下可行的模式。因为它可以让供应链变得更柔，服饰零售企业能够在生产过程中就掌握消费者的需求，一点一点倒逼供应链的改革。
服饰企业们去库存给了库存回收企业机会。过去传统去库存的逻辑是特卖，虽然严格来说，这并不算是库存回收企业，但是却依旧起到了去库存的效果。另外就是找专门的企业去回收库存积压，清理库存积压，闲置变现。
衣服回收公司服装厂物料管理做好这些方面
物料发放
物料发放尽量采用定量分批发放的方式。例如：一扎货有60条拉链，发放的时候只发给60条，或者按天发放，预算处物料使用人当天所需的物料，然后按数发给他，也可以按规格发放，某一个规格的物料全部由一个人使用，于是将该种规格的物料全部发放给他。
定量分批发放是控制物料的主要手段，可以做到发放目标明确，发放数量清楚、责任落实到位。一旦发现超耗，能准确知道超耗数量，查清超耗原因，追究超耗责任，是防止物料非正常损耗的有效办法。不过定量发放不宜数量太多，过多发给使用人会导致保管困难，遗失时不易察觉，清点时也不易清点清楚。
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