加强成本管理
在整个建筑工程中，施工企业关心的就是工程能够创造多大的经济效益。为保证企业经济效益大化，必须加强施工成本管理。首先，企业应做好施工成本预算，对资金的使用进行合理规划，尽量避免不必要的资金支出；其次，加强施工过程的成本控制，如选择优的施工方案、的施工工艺等，并采取有效地措施控制好人工费、机械费以及材料费。
合同控制方面工程项目的实施过程实际上是
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加强成本管理
在整个建筑工程中，施工企业关心的就是工程能够创造多大的经济效益。为保证企业经济效益大化，必须加强施工成本管理。首先，企业应做好施工成本预算，对资金的使用进行合理规划，尽量避免不必要的资金支出；其次，加强施工过程的成本控制，如选择优的施工方案、的施工工艺等，并采取有效地措施控制好人工费、机械费以及材料费。
合同控制方面工程项目的实施过程实际上是项目相关的各个合同的执行过程。工程项目管理要实施控制的主要工作之一是保证在项目实施过程中正确行使合同规定的各项力，防止产生违约行为，对工程项目的各个合同执行进行协调，对合同实施过程进行监督，以确保项目组、各分包商、业主的工作都满足合同要求，处理索赔与反索赔事务；二是在项目实施中合同控制要充分运用合同所赋予的权利，利用合同控制手段对各方面进行严格管理，如指令权、审批权等控制工期、成本和质量，在对工程实施进行跟踪诊断时，要利用合同分析原因，处理好工程实施中的差异问题，并落实责任。
优化现场管理的主要途径为：以人为中心，优化施工现场的人力资源配置；以调度机构为基础，优化企业施工现场的组织协调系统；以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理。优化现场管理的基本方法成本管理优化施工现场管理首先要抓好成本管理。成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和方位的控制管理。
穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。穿硬底鞋不得进行登高作业。现场用电，一定要有专人管理。同时需设配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，尤其为章作业，防止人身、线路、设备事故的发生。工地施工照明用电，必须使用36伏以下安全电压，所有电器机具在不使用时，必须随时切断电源，防止烧坏设备。
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