物业管理工作真的太难了！
管理难：小区住户多、访客多、车辆多，信息管理难；
效率低：人工完成抄表、计费、登记、统计、报修、通知等工作，不仅速度慢还极易出错；
收费难：上门收费、物业服务中心收费、方式单一，应收款回收率低；
成本高：运维成本高，人工成本高，经营成本高；
安全系数低：推销员、小投等假扮访客混入小区，或者有些小投以不正当手段潜入小区。
物业管理公司
物业管理工作真的太难了！
管理难：小区住户多、访客多、车辆多，信息管理难；
效率低：人工完成抄表、计费、登记、统计、报修、通知等工作，不仅速度慢还极易出错；
收费难：上门收费、物业服务中心收费、方式单一，应收款回收率低；
成本高：运维成本高，人工成本高，经营成本高；
安全系数低：推销员、小投等假扮访客混入小区，或者有些小投以不正当手段潜入小区。
物业管理遭遇的这些难题，意味着只有只有跟随科技时代的发展，做出相应的改变，进行管理方式的转型和升级，积极解决当下发展难题，才能够得以生存并寻求进一步发展。
重视基础管理工作，理顺经营体制。首先应重视和健全各项基础工作，是企业有效地进行经营、管理、服务活动的前提。
物业公司应争取更多的物业管理启动资金和办公用房、管理设备，并建立物业维修专项，使物业管理有良好的基础条件。为避免建管脱节，物业公司应提前介入，在建筑施工前期就应与开发商共同探讨参与日后物业管理细则，为今后进行物业管理打下良好基础；
其次应把好接管验收关。根据《住宅小区接管验收管理办法》进行认真验收，保证建筑质量，保证使用功能，保证基础设施配套到位，并做到档案资料完整，这是搞好物业管理关键性的一环，是与业主建立良好的经济关系，依照物业管理合同实施管理经营与有偿服务的重要依据和条件。此外，物业管理公司接管物业后还要制定物业管理细则，做到有章可循，按章办事；再次应充分运用已出台的法规，主动协调好与街道办事处等，行政管理等部门的关系，为物业公司经营管理争取社会合力，为物业公司提高服务质量创造必要条件。
物业服务人员应当具备的职业素养
物业服务人员应当具备的职业素养：能力。作为一个物业行业的职业人，必须不断吸收新知识、新经验，不断积累自己的技术能力，才能赢在各个起跑点上。物业工作：日常养护。对于一个物业来说，配套的机电设备、供水、供电系统、共用设施等应经常、定期地进行养护，让其维持良好的运行状态，延长设备的使用寿命。物业工作：清洁绿化。
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