1. 有助于提高企业自身的竞争力
企业计量检测工作的完善是企业自身提高产量和竞争力的要求。目前，我国企业的计量检测工作水平相对较低。在早期的具体环境中，计量仅体现在对外贸易结算、企部成本评估、生产过程监控等方面，评价不高，计量重视不够。企业认为计量工作是由几个比例尺和几米组成的。它可以称重准确的重量，只需要确定的数据。不注重计量管理体系的建设和人员的培训。
这种观念一直保留
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1. 有助于提高企业自身的竞争力
企业计量检测工作的完善是企业自身提高产量和竞争力的要求。目前，我国企业的计量检测工作水平相对较低。在早期的具体环境中，计量仅体现在对外贸易结算、企部成本评估、生产过程监控等方面，评价不高，计量重视不够。企业认为计量工作是由几个比例尺和几米组成的。它可以称重准确的重量，只需要确定的数据。不注重计量管理体系的建设和人员的培训。
这种观念一直保留至今，导致这类企业仍然选择老干部、老环境、老办法开展工作，企业的计量工作水平仍然停滞不前。也正因为如此，测量人员的整体素质较低。他们大多只有初中和高中教育。技术岗位人员比例较低，相应的计量人才更是缺少。此外，一些原有的测量人员由于缺乏机会来提高他们的技能，以及企业测量管理和技术人员的低待遇而流失。计量检定公司认为企业计量工作要跟上时代的发展，以良好、经济的方式满足企业的要求，是企业计量工作面临的比较大的问题。
2. 保障消费者利益
企业要树立为消费者服务的理念。不完整的测量和测试工作将导致产量下降，这将导致消费者权益的。现在我们的质量管理理念要求我们成为适应性质量管理，改进企业的计量检测工作，适应消费者的需求，适应市场竞争，使企业更好地为消费者服务。计量检测的完善，就是服务消费者的完善。企业的计量检测工作应由过去的点控制向全过程管理转变。
整个过程管理就是对测量设备建立适当的标准，完善的检测方法，准确的测量和定期的检定。从生产涉及到供应过程控制的建立，售后服务是我们质量管理的重要组成部分，也是企业质量的延伸。
“检查温度条件，包括测量机房，测量机器和零件：连续恒温室，只要温度可靠，可以达到测量机所需的温度范围，它主要解决零件的恒温（提前）按照规定的时间进入测量机房检查空气源的压力，释放过滤器中的油和水，清洁测量机导轨和工作台表面。启动机器一段时间，并检查软件，控制系统和测量机主要部件是否正常工作。 查看零件图纸，了解测量要求和方法，计划测试计划或召回测试程序。提升和放置待测部件时，应注意起重机的安全规则，保护风门不受损坏测量机器和零件，并将零件放置在方便的位置进行检查。根据测量方案安装探头和探头附件，按下急停按钮，注意灯光，使用方便。更换测试后，注意测试探头保护功能是否正常。
在测量过程中，操作员应该专注于操作。运行程序时，请注意减速操作，并在使用正常速度前确定正确的速度。如果出现异常情况，请立即按下急停保护现场，找出原因，然后继续操作或通知维修人员进行维修。 测试完成后，将存档测量程序和程序操作参数以及探针配置。拆卸（更换）部件，清洁工作台的第三部分，关闭并整理作业机器，使测量机返回原位（注意每次测试后需将其恢复到原位），拆下部件，依次关闭测量机和相关电源。
1.实验室仪器的配置
实验室的管理者首先要知道本实验室须做的实验项目，同时这些实验项目需要哪些计量器具，这种计量器具需要什么精度，比如做称量，需要天平，天平又需要到小数后几位才可以满足称量要求等等。
2. 实验室仪器的采购
实验室仪器的配置需要实验室的管理者对仪器设备非常熟悉，要根据公司的需要，实际情况，采购适合自己的计量仪器。比如，很多上市，大企业对仪器的使用频率及仪器的准确度要求很高，那就好买一些的，稳定性好的仪器，若只是偶尔用一下，或者常年都不用，且公司经费紧张，则买个普通牌子的即可。
3.实验室仪器的台账管理
实验室的管理者要对自己公司的仪器设备做到心中有数，不光是在脑海里有，还要落实在文本上，这就需要实验室仪器的台账，现在，台账基本上是每个实验室对仪器管理的必备资料。这个文本不仅自己需要看，很多外审，检查，年审也都需要看。实验室仪器台账如何做？东华计量的每一个业务员都有相关的企业设备管理台账文档模板提供给大家借鉴使用。
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