ERP系统供应商编码技巧总结
1.若有类别厂商考核者，同类厂商的编号要归纳与同区间
若在供应商编码中，体现了原材料类别信息，则只需要在查询时，选择B，然后就可以列出所有包装材料的供应商，然后按全选，选种所有的包装材料供应商后，按导出供应商考核信息，就可以把相关信息导入到EXCEL中，如此，要方便的多。
迅越ERP的部分使用者：
广州佳达彩印有限公
印刷包装MES+ERP
ERP系统供应商编码技巧总结
1.若有类别厂商考核者，同类厂商的编号要归纳与同区间
若在供应商编码中，体现了原材料类别信息，则只需要在查询时，选择B，然后就可以列出所有包装材料的供应商，然后按全选，选种所有的包装材料供应商后，按导出供应商考核信息，就可以把相关信息导入到EXCEL中，如此，要方便的多。
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广州佳达彩印有限公司
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广州江美印刷有限公司
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从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：
1。方法欠妥当。
有些企业的选型主要由IT技术人员主导，很关注ERP软件的实现技术、产品功能，很关注软件的性、完备性，而常常忽略了“要解决什么问题要提高那些方面的效率要实现什么样的管理目标”等
i主要的选型要求。很多ERP项目的夭折和不成功，实际上是从企业选型方法的确定，就已经可以预见到的。笔者不太认同中小企业对ERP项目采用招投
i标的方式来选型，因为招投
i标的主要目的是比质比价，适用于那些比较规范、能明确界定边界、不容易产生岐义理解、容易用定量和定性打分方式进行比较判断的商品或项目，而企业对ERP项目的理解、对自身问题的界定、对管理目标的预期、对涉及到很IT技术的处理逻辑和方法模型、对具体要实施的内容和难度，都很难用一种确定的模式来比较，特别是实施者和现场实施顾问的企业经验、实施经历、支持团队、知识库内容、资源协调效率、个人和团队积极性等等，就更难在招标评价体系中得到体现，所以说对一个即将实施的ERP项目很难进行有意义的“比质”!在实施开始的时候就已经意识到的项目风险，不能坦率地与企业一起研究规避风险的策略和方法。既然不能比质，剩下的就只有“比价”了，比价的直接后果就是ERP软件供应商和实施者对实施资源的低价值匹配!
近年来，迅越软件由于在合版印刷和商业印刷领域的拓展，并与印刷报价小秘书软件进行战略合营，在彩包印刷领域，书刊印刷领域，合版印刷领域，商业印刷领域，彩箱印刷领域，标签印刷领域，复杂工艺印刷等领域，成为新一代革命性的云智慧印包ERP解决方案提供商。i好的话，就是一看到供应商编码，就可以知道其供应商什么类型的材料。
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