如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一如今对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。发包单位
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如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一
如今对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。
因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。
发包单位无权对劳动者进行管理
发包单位无权对劳动者进行管理，除非存在故意或重大过失，发包单位无需对劳动者承担任何责任。劳务外包的好处，企业通过与实施劳务外包服务，企业可精简专员、薪资专员、招聘专员等职务，而将这些职务的工作交给第三方机构处理，企业就不需要为员工的招聘事务，员工办理事务而烦恼。不但更加，且与原来的人工、办公费用等相比，大大降低了成本。
发包企业直接对外包人员进行管理
发包企业直接对外包人员进行管理。
因外包合同系发包企业与外包单位之间就项目发包承包产生的合同关系，发包企业与外包人员不具有任何劳动人事或用工隶属关系。因此，发包企业没有权利也没有义务对外包人员进行管理，外包人员的管理权利应由外包单位行使。
防范措施：
涉及外包人员安全教育、安全培训等安全责任，也应由外包单位负责并承担，发包企业可以协助。
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