互联网行业已经是红海，利益已经逐步消退，农贸市场是已有实体，需要尽快打通线上渠道，就目前来说，同一批消费者已经开始根据自身需求自由选择线上或者线下，因此，如果农贸市场商户具备线上、线下两种能力，并且有足够的技术，将库存、服务、营销整合于一体，统一在一条完整的供应链上，用户在各方面都能有更好的体验，实现多渠道运营，盈利定是化。
单拿这个小菜店来说，
重要产品追溯价格
互联网行业已经是红海，利益已经逐步消退，农贸市场是已有实体，需要尽快打通线上渠道，就目前来说，同一批消费者已经开始根据自身需求自由选择线上或者线下，因此，如果农贸市场商户具备线上、线下两种能力，并且有足够的技术，将库存、服务、营销整合于一体，统一在一条完整的供应链上，用户在各方面都能有更好的体验，实现多渠道运营，盈利定是化。
单拿这个小菜店来说，面积在15平米左右，老板有上游供应链资源，并采用全家老小联动的方式进行经营，老板父亲负责在基地种植，老板负责采购、老板母亲负责称重收银，老板娘负责店内陈列打理和配送，店里还可以看管他们的小孩。
全家出动，守护小店，对待顾客需求可谓不遗余力，特别是愿意在价格上让利。菜品上，多是到本地农场基地现采现摘，拿的一手货。特别是当季食材，一应俱全。
有了良好的上游供应链，主打口感较好的本地菜，价格又比菜场便宜，这样的小菜店俘获了周边经常买菜的小区居民，习惯在小店里挑挑拣拣，沉浸式购物。
小体量农贸市场的劣势还在于，没有办法形成商户之间的差异化竞争和价格竞争环境，市场内部缺乏竞争活力。
社区微型农贸市场，由于同一个品类难以划分为多个摊位和商户，没有形成足够品类的延伸、没有更佳的服务选择，顾客购买体验必然会受挫。例如上述农贸市场就没有办法买到现杀鲜猪肉，而这却是老百姓的需求所在。
总体来说，大型农贸市场，由于商户多、品类多，优良的选购体验和的餐馆的批零业务，可以较好对抗周边的小菜店。
现在，走进辛屯便民市场，你会看到，空间宽阔明亮的市场设计、井然有序的摊位分类以及依托“互联网+云计算”等技术而日常运转的农贸智慧软硬件，只见每家商户一户一档一屏，商户屏上精准记录着商户摊位号、营业执照、商品价格等信息。市民购物后，可直接通过微信、支付宝等多功能电子支付结算，方便快捷，告别无现金繁琐交易。而且通过的商户信用公示系统，市民还可以在买完菜后直接在摊位的商户屏上点赞、评论或者投诉，消费体验更好，买菜服务更周到，市场气氛更温馨！
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