办公室为项目申报主管部门，行政部、技术部、财务部、市场部等部门配合办公室履行相应的项目申报管理职能。办公室下达任务。根据法律、政策及各类《精神》、《意见》，省、市及高新区每年都会出台一定的项目、计划等，用于支持、引导企业健康稳定发展。评审通过，项目可行，办公室下达任务给相关部门（行政部、技术部、财务部、市场部）。抄送：总经理，总经理助理。选择好项目：对企业来说这是
高新项目申报
办公室为项目申报主管部门，行政部、技术部、财务部、市场部等部门配合办公室履行相应的项目申报管理职能。办公室下达任务。根据法律、政策及各类《精神》、《意见》，省、市及高新区每年都会出台一定的项目、计划等，用于支持、引导企业健康稳定发展。评审通过，项目可行，办公室下达任务给相关部门（行政部、技术部、财务部、市场部）。抄送：总经理，总经理助理。选择好项目：对企业来说这是走好项目申报的一步，各地区各企业申报上来的项目种类繁多，这就需要我们向企业传达好的扶持政策。
公司申报的项目实行评审立项制，由办公室牵头，相关部门进行评审是否适合公司申报、申报课题内容，同时所有申报的材料实行备案制。准备材料，整理项目初稿。项目申报流程1、了解项目申报细则申报者应细读申报细则，深度了解申报的范围、主管部门、政策重点、申报要求、时间截点、申报流程等，掌握项目申报的要领和技巧。如遇不符合条件的情况，开会总结原因，进行修正。全部材料整理归档，为未来其他项目申请打好基础。为公司争取到相应的项目资金，为公司在技术，提高研发水平，设备改造，扩大生产规模等方面积极努力争取到的支持。
项目实施方案的合理性和可行性
项目的实施方案，其实就是项目的建设方案和工艺技术方案以及资金来源和人才团队的综合，这个方案必须是有四个特点，一是独一*二，二是切实可行，三是资金来源确定，四是团队有能力支撑项目的运行。
所谓独一*二，如前文中所述，每一件产品的生产都是有不同的方案，只能是人员才能写出有特色的生产和工艺方案。
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