这种现象多出现与招，现在的招标，如果没有ISO认证证书，就像没有入场券一样，而且的三体系（质量、环境、职业健康安全）管理体系，可以加到非常多的分，多到可以一锤定音的效果。这样也给了很多小企业机会。管理过程中的重点、难点、痛点。以招聘为例子，他的重点是什么、难点是什么、痛点是什么？招聘无非就是希望找到合适的人，要考虑这个人是否与岗位匹配，能否胜任这个岗位，还有就是薪资管理，然后就是现
iso9000咨询机构
这种现象多出现与招，现在的招标，如果没有ISO认证证书，就像没有入场券一样，而且的三体系（质量、环境、职业健康安全）管理体系，可以加到非常多的分，多到可以一锤定音的效果。这样也给了很多小企业机会。管理过程中的重点、难点、痛点。以招聘为例子，他的重点是什么、难点是什么、痛点是什么？招聘无非就是希望找到合适的人，要考虑这个人是否与岗位匹配，能否胜任这个岗位，还有就是薪资管理，然后就是现在的年轻人，如果做得不符合自己的要求，可能离职都是有可能的，所以要考虑到这些点上，才能进行过程控制。贯标亦是如此，在企业准备开始贯标的过程中，对贯标的事项进行计划，也就是策划的过程，然后根据计划去实施，实施输出的结果进行检查并对检查的结果进行总结改进，这样就算一套很完整的流程。
1999年11月提出了2000版ISO／DIS9000、ISO／DIS9001和ISO／DIS9004草案。此草案经充分讨论并修改后，于2000年12月15日正式发布实施。确定好企业的认证范围，这个范围将会体现在证书上，也是企业的主营业务，这里要说的是，不是企业的营业执照有啥，认证范围就可以说啥。营业执照的范围很宽泛，你现在做的什么，或者你未来想要做什么，都可以写进去。但是ISO9001认证不同，贯标是一件很严谨的事，企业自身做了什么，才能认证什么，并且还要在审核中取证，如果凭空捏造，也不会通过这个认证。ISO9001认证作为一个世界通用标准，很多企业都只是当做一个手段，少数企业才想着去贯彻。深入体系了解体系，才能真正的提升管理ISO9001认证的实施难易度因企业而异，拥有质量意识，重视管理的企业才会成功，然后配合体系中一系列管理方法和思路，企业一定会大收获。
人们早控制质量是由人工作业控制，那个时候的质量由人控制，你的手工好，质量就好。第二个控制阶段就是人们已经开始区分产品，将合格的产品和不合格的产品分开放，但是也而已。管理过程中的重点、难点、痛点。以招聘为例子，他的重点是什么、难点是什么、痛点是什么？招聘无非就是希望找到合适的人，要考虑这个人是否与岗位匹配，能否胜任这个岗位，还有就是薪资管理，然后就是现在的年轻人，如果做得不符合自己的要求，可能离职都是有可能的，所以要考虑到这些点上，才能进行过程控制。环境和职业健康安全是因为质量体系的成功运用而编制的体系。从新版体系来看，各个体系都采用PDCA的10章节模式去控制，也就是一体化的诞生。企业去做这个认证，那么肯定是有目的性的，暂且先不说是什么目的，贯标本来就是一件非常严谨的事，并不是说说就能成事的，重要的是实施和贯彻理念。
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