9月2日，博世集团董事会成员、起发电机和柴油系统业务负责人博兰德一行4人到潍柴进行参观访问，潍柴集团董事长谭旭光在潍坊本部会见了博兰德一行人，双方表示，将进一步深化战略合作，推动转型升级，行业发展。
会见前，博兰德一行先后参观了潍柴蓝擎生产基地二号工厂和展现潍柴全貌的科技展馆。博兰德表示，此次参观，给他带来了很大的震撼。
谭旭光董事长对博兰德一行的
柴油发电机出租
9月2日，博世集团董事会成员、起发电机和柴油系统业务负责人博兰德一行4人到潍柴进行参观访问，潍柴集团董事长谭旭光在潍坊本部会见了博兰德一行人，双方表示，将进一步深化战略合作，推动转型升级，行业发展。
会见前，博兰德一行先后参观了潍柴蓝擎生产基地二号工厂和展现潍柴全貌的科技展馆。博兰德表示，此次参观，给他带来了很大的震撼。
谭旭光董事长对博兰德一行的来访表示欢迎，他说，博世是我们长期的战略合作伙伴，希望下一步双方的合作能进一步深入。
博兰德向谭旭光表示感谢，并介绍了当前博世的发展现状。博世今年业务增长稳定，市场除了南美以外均有不错的表现，不仅在新兴市场势头强劲，在发达也呈现增长态势，而在市场更是表现出色，尤其是受国Ⅳ排放升级的影响，在商用车领域业务量有明显增长。博兰德表示，博世与潍柴已经合作多年，希望双方进一步深化战略合作关系，博世将更好地为潍柴提供支持。
谭旭光董事长表示，国Ⅳ排放标准的推行势在必行，并会对整个行业产生重大影响，重卡行业将会进入调整期，轻卡行业将会面临重组，轻卡增量上升，中低端轻卡下降。潍柴一直致力于节能减排技术的研发，现在将更加坚定不移地执行，希望双方加强合作，推动排放升级，为发展循环经济、行业发展不懈努力。
随着柴油发电机组市场竞争越来越激烈，众多柴油发电机组企业面临着新的考验，如何在市场中脱颖而出站稳脚步，成为值得深思的头等大事。在质量确保的前提下，发电机组企业需紧贴客户需求，采取适应市场趋势的营销策略。
1、市场调查的策略。市场调查包括企业的产品定位，产品销售区域和区域市场的综合调查等。由于现代社会是信息的社会，企业要注意收集信息，把庞大的信息网络，伸向世界的各个角落，以使企业的产品在还没有下线的时候就已处于地位。
2、用户的策略。在营销过程中也折射到企部营销，确立“下道工序是客户”的观念，也就是企业质量管理不局限于生产过程，而是涉及产品的设计、试制、生产、销售、消费等各个方面。
3、详实的服务内容。在这个方面，各地设立分公司，配备的通讯设备及便利快捷的售后服务专车，采用现代化的计算机网络对营销服务全过程进行管理，这是发电机组企业的；用专职工程师负责巡回、维修、检测、调试安装等一系列售前、售中、售后服务工作；为用户计算所需的设备容量，编制初步的对比成本评估；计划、策划、设计发电机房布置图和发电机组安装基础图，精密计算出预算，提供终估算；现场技术安装指导和负责调试、调整，配管和配线工作，对发电机的运行提供指导和说明；随时派出技术服务人员作定期检查，考查机组使用情况，评估机组，提出使用保养建议；为客户免费提供操作人员培训，提供原装配件等。
随着我国柴油发电机组行业的稳步发展，企业都将目光聚焦在产品更新换代以及市场开拓方面，而对于行业竞争的情况重视不够。作为柴油发电机组五强企业，提醒，相关企业要从以下几个方面认清和了解市场竞争情况。
1、发电机组行部的竞争。近几年，由于行业增长缓慢，柴油发电机组企业之间对市场份额的争夺激烈，呈现竞争者数量较多，竞争力量大抵相当的状态。由于企业间的产品或服务大致相同，同质化现象比较严重，导致整个市场秩序混乱。在激烈的行业竞争中，某些企业为了规模经济的利益，扩大生产规模，市场均势被打破，产品大量过剩，企业开始诉诸于削价竞销，阻碍了整个行业的发展。
2、发电机组行业顾客的议价能力。行业顾客可能是行业产品的消费者或用户，也可能是商品买主。顾客的议价能力表现在能否促使卖方降低价格，提高产量或提供更好的服务。
3、发电机组行业供货厂商的议价能力，表现在供货厂商能否有效地促使买方接受更高的价格、更早的付款时间或更可靠的付款方式。
4、发电机组行业潜在竞争对手的威胁，潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业，它们将带来新的生产能力，分享已有的资源和市场份额，结果是行业生产成本上升，市场竞争加剧，产品售价下降，行业利润减少。
5、发电机组行业替代产品的压力，是指具有相同功能，或能满足同样需求从而可以相互替代的产品竞争压力。
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