在当前经济挂帅的工作中，产业规划尽管已从初的个案，发展到现在日益受到重视。但长期以来，由于缺乏规划的体系结构的支撑，各地区编制的产业规划对理清产业发展思路、明确产业布局、建立实施措施等起到积极的作用的同时，也随着产业规划实践的逐渐深入而暴露出不少问题。1、产业规划的地位受到质疑。产业规划在时序上是先于城市规划，为其提供思路和依据的战略性规划，还是后于城市规划，为其提供落实保障的策略性规划，始终
乡村产业规划
在当前经济挂帅的工作中，产业规划尽管已从初的个案，发展到现在日益受到重视。但长期以来，由于缺乏规划的体系结构的支撑，各地区编制的产业规划对理清产业发展思路、明确产业布局、建立实施措施等起到积极的作用的同时，也随着产业规划实践的逐渐深入而暴露出不少问题。1、产业规划的地位受到质疑。产业规划在时序上是先于城市规划，为其提供思路和依据的战略性规划，还是后于城市规划，为其提供落实保障的策略性规划，始终未有定论。
(2)专项产业规划:在明确区域产业规划的前提下，为主导产业、跟随产业和支撑产业的发展进行详细规划，理清产业的发展次序，解决产业聚集的关键问题，形成产业集群所必须的产业生态圈。(3)产业园区规划:在明确区域产业规划的前提下，为主导产业、跟随产业和支撑产业的发展规划若干的产业园区。城市规划过程中，产业规划有其规范方法:首行经济发展阶段和产业结构分析，以明确当前产业问题和预测未来发展方向。
充分考虑国际国内及区域经济发展态势，对当地产业发展的定位、产业体系、产业结构、产业链、空间布局、经济社会环境影响、实施方案等做出一年以上的科学计划。产业发展战略规划至关重要，正如行业对一个人的发展的重要性一样，产业规划一定要告诉当地做什么产业，从国际国内产业发展趋势、市场容量、技术水平等多方面论证：必需而且只有做这些产业才有前途。方向是至关重要的。自古云：不能只埋头拉车，而且必需抬头看路。方向错了，越努力就错得越远。
通过系统的产业选择，价值链定位，园区增值服务需求研究，顾问式招商营销等手段，结合当地的经济和地理的实际特点，制定出产业园区发展的详细战略和实施方 案。终实现开发区的合理产业机构，集群效应，可持续的发展，以及良好的开发区管理和服务体系。企业发展战略是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。
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