都属于外包，劳务派遣是劳务外包，人力资源是人事外包。
劳务派遣员工的工资和由派遣公司负责，人力资源机构介绍的员工的工资和由接收公司负责。对派遣员工的培训应该包括哪几类呢？
很多理论都告诉我们，劳务派遣公司须要重视派遣员工的进步和成长，给予他们充分的培训、成长和提高的机会。而培训激励就属于一种内在的激励方式，那么对派遣员工的培训应该包括哪几类呢？
1、入职培训
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都属于外包，劳务派遣是劳务外包，人力资源是人事外包。
劳务派遣员工的工资和由派遣公司负责，人力资源机构介绍的员工的工资和由接收公司负责。对派遣员工的培训应该包括哪几类呢？
很多理论都告诉我们，劳务派遣公司须要重视派遣员工的进步和成长，给予他们充分的培训、成长和提高的机会。而培训激励就属于一种内在的激励方式，那么对派遣员工的培训应该包括哪几类呢？
1、入职培训
入职培训，就是岗前培训，是根据员工岗位工作的需求采取的定向培训。一般的这种培训都是由用工单位协助完成的，主要是针对规模比较大、性比较强的岗位，派遣公司可以与培训机构建立长期合作的关系，这样不但可以提高定向培训的质量，也可以降低岗前培训的成本。
2、长期的技术能力培训
派遣公司就某一领域为派遣人员提供培训，不但可以增强派遣人员的能力，同时还能够增强其学习能力、业务能力等，从而提高其整体综合素质。由于派遣员工的比较分散，因此对派遣员工进行的技能培训一般是采取与培训机构合作的方式进行。
3、职业道德培训
职业道德是各种职业群体在从事的工作中形成的特有的行为方式以及应该遵循的行为规范的总和，是靠传统习惯、教育等相联系的一种高度社会化的角色道德。
进行职业道德培训的目标是，通过培训使人员能够自觉的加强自身职业道德的建设，进一步的培养起职业责任感，并在此基础上自觉地提高劳动生产效率。
职业道德主要包括职业理想、职业技能、职业纪律和职业作风。
人力资源公司客户类型分析
1、依法缴费的客户：央企+国企+外企；不受政策影响，无需规划；2、缴费基数不足的规模化客户：该类客户，能够按照当地低基数缴费，但无法足额缴费，受政策影响比较大，需要进行结算优化；3、之前没有依法缴费+现在有能力依法缴费的客户：该类客户核心关注的是之前没有依法缴费的历史遗留问题是否会被追溯，需要思考的是人员的流动性以及公司外部合规性审查要求；4、没有缴费+仅单独缴纳的客户：该类客户以制造业+服务业为主，基本没有缴费，但是，在有单独缴纳的地方，单独缴纳保险。该类客户对人力资源公司来说，需要思考的是公司承接的主体，以及关系的匹配与组合。
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