物料损耗是目前很多服装厂一项很大的浪费，其中经常出现遗漏、补数、欠数、报废等情况，而这些损耗很多又屡屡发生。现实情况是地上掉了一个纽扣老板看到都会捡起来，而很多工厂丢了一包拉链管理都无关重要，写单申请补料处理。这些问题，服装工厂老板既心疼又无奈。如果工厂能够加强管理，这些不必要的损耗就是大大降低。
车间物料的损耗管理可以从领取与放置、发放、监控、保存、清点五个方面进行管理
回收库存服装尾货公司
物料损耗是目前很多服装厂一项很大的浪费，其中经常出现遗漏、补数、欠数、报废等情况，而这些损耗很多又屡屡发生。现实情况是地上掉了一个纽扣老板看到都会捡起来，而很多工厂丢了一包拉链管理都无关重要，写单申请补料处理。这些问题，服装工厂老板既心疼又无奈。如果工厂能够加强管理，这些不必要的损耗就是大大降低。
车间物料的损耗管理可以从领取与放置、发放、监控、保存、清点五个方面进行管理。
1、物料领取和放置
领取：在领取物料的时候应该先查验数量、质量、规格、颜色，清点好办好领取手续，领回后要做好记录。
放置：领回的物料根据使用日期、款号、分类放置，并做好标记。
回收库存服装尾货公司服装厂物料管理做好这些方面
物料发放
物料发放尽量采用定量分批发放的方式。例如：一扎货有60条拉链，发放的时候只发给60条，或者按天发放，预算处物料使用人当天所需的物料，然后按数发给他，也可以按规格发放，某一个规格的物料全部由一个人使用，于是将该种规格的物料全部发放给他。
定量分批发放是控制物料的主要手段，可以做到发放目标明确，发放数量清楚、责任落实到位。一旦发现超耗，能准确知道超耗数量，查清超耗原因，追究超耗责任，是防止物料非正常损耗的有效办法。不过定量发放不宜数量太多，过多发给使用人会导致保管困难，遗失时不易察觉，清点时也不易清点清楚。
服装库存如何处理处理库存服装的方法
对于服装行业来说，库存是严重影响企业发展的问题，几乎所有成功的企业都会受到库存的困扰。我们在媒体经常可以看到这样的言论:即使现在所有的服装企业都停产，仓库里的库存加起来起码还可以在上卖三年。可见服装行业库存问题有多么严重。
库存主要是两大类，即厂家库存和渠道库存，一般厂家清理库存的方法主要还是将库存向渠道转移，的销售还得通过渠道来完成。所以，清理渠道库存才是消化库存的关键。
（作者： 来源：）
