工程造价咨询企业从事建筑全过程工程咨询资质的要点
推行建筑全过程工程咨询资质服务能够提高工程建设管理水平，提升行业集中度，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。本文简要介绍了全过程工程咨询服务的概念及其应用的背景，分析了全过程工程咨询服务的主要特点，提出推动全过程工程咨询服务应用的相关策略，针对当前建筑工程咨询服务企业的工作模式进行探索和思考。
建筑全过程工程咨询资质
工程造价咨询企业从事建筑全过程工程咨询资质的要点
推行建筑全过程工程咨询资质服务能够提高工程建设管理水平，提升行业集中度，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。本文简要介绍了全过程工程咨询服务的概念及其应用的背景，分析了全过程工程咨询服务的主要特点，提出推动全过程工程咨询服务应用的相关策略，针对当前建筑工程咨询服务企业的工作模式进行探索和思考。
建筑全过程工程咨询资质企业在我国已经经历了三十余年，想要在“放管服”“全过程工程咨询”等新形势下，实现企业转型升级，并不简单。一方面，工程造价咨询企部需要进行结构与人力资源的调整，培育全过程工程咨询，在并购重组以及联合经营中，实现全过程工程咨询的发展。就工程造价咨询企业自身而言，实现全过程工程咨询并不简单，但是资源整合以及结构调整等，就要求企业更进一步认清形势，借助政策实现转型升级。另一方面，建筑全过程工程咨询资质企业还要配合关于建筑业改革的顶层设计，明确全过程工程咨询业务要点，不断地适应外界环境变化，改变以往碎片化的咨询服务，才能抓住机遇实现企业转型升级。齐下，才能促使工程造价咨询企业切实转变为全过程工程咨询企业。
建筑全过程工程咨询资质服务的试点和发展对咨询企业和人员既是机遇又是挑战，如何利用好本企业核心技术竞争力的同时真正地整合好其他管理优势，更好的为社会服务也达到社会对咨询服务的需要目标期望，需要咨询企业和咨询人共同探讨和研究,并通过不断地试点推广，以期达到推动工程全过程咨询行业发展的目的。
建筑全过程工程咨询资质有别于传统工程咨询，是一项要求更高的咨询服务。咨询单位需要从自身业务特点出发，整合自身资源，建立与全过程工程咨询相匹配的部门和组织架构，形成内部管理闭环。同时，发展全过程工程咨询仍然离不开人才，人才是咨询单位竞争的核心力量。咨询单位配备结构合理的人员，同时要加强知识培训，培养综合能力较高的复合型人才和化水平较高的专项人才。
在工程建设领域，我国工程咨询服务行业要落实“一带一路”发展战略，逐步走出国门，开拓和进入国际市场。目前障碍就是工程咨询服务方式和服务标准满足不了国际市场的需要，影响工程咨询企业在国际工程建设市场的发展。开拓国际工程咨询服务市场，咨询企业需要具备满足国际市场需求的服务方式、服务标准和服务能力。当前，全过程工程咨询服务是国际上通用的组织模式之一，是国内企业在国际市场竞争必须具备的服务方式和服务能力。因此，完善和推进建筑全过程工程咨询资质服务组织模式，培育全过程工程咨询服务企业，是落实“一带一路”发展战略进程中，赋予工程咨询服务行业的重要历史责任。工程咨询服务企业责无旁贷，必须勇敢地承担起这一历史重任。
建筑全过程工程咨询资质服务的管理提升
建筑全过程工程咨询资质的正规性原则即保证其和咨询结果的有效性。作为第三方的咨询单位具有经和行业认证的资质，能够承担法律责任，可以为自己的工作负责，有能力、有条件去落实每一项咨询内容，可以保证在提供咨询服务的过程中能够深入接触和掌握工程咨询工作开展所需的材料，独立汇总咨询成果，提出真实的意见和反馈报告。这是保证咨询成果公正、客观的基础要求，也是工程项目获得有价值的指导依据的重要方式。
建筑全过程工程咨询资质具有一定的性，对咨询人员的综合素质水平要求非常高。该岗位的工作人员既要掌握相关的造价管理知识、财务知识，还要深入现场了解工程建设情况，掌握大致的施工技术开展方案，并且要对市场有一定的了解，具有较强的分析能力和掌控全局的能力，更要能与人友善交流，协助合作，坚持实事求是原则，坚持运用举例论证等科学方式开展各项工作，确保所给出的建议具备科学的依据，无弄虚作假情况。只有以这样的业务能力和科学的方法得出的咨询结果才能够经受住外界考验，让委托方满意。
建筑全过程工程咨询资质不是一种个人行为，不能被个人因素、自身情绪、外界影响，因此，相关人员应严格遵守法律约束，按照服务合同的约定公正地开展咨询服务工作。这就要求咨询单位不可盲目顺从委托方意见，作为主雇双方的关系，咨询单位应该站在自身性的角度为委托方提供的服务，以客观公正的咨询结果说服委托方，不能只为完成任务而不纠正委托方的错误观点及看法，也不能过于屈从不敢提出反驳意见。此外，工程咨询单位不可接受来自施工单位、承包商的赂而编造的咨询报告，要与工程参建单位保持干净的合作关系，确保咨询服务成果的真实性、合法性，对工程项目、、社会、委托方负责。
通过建筑全过程工程咨询资质项目管理，围绕设计将投资决策、招标采购、项目施工充分融合，以全过程造价咨询为管理基础，有效控制项目成本。项目管理应根据项目的成本控制目标，组织设计工作前延，夯实投资决策阶段方案与经济目标的有效落实；项目管理组织设计与造价咨询协同工作，利用限额设计、多方案比选、设计优化等手段有效控制初步设计概算及施工图预算；招标采购阶段项目管理组织设计深度参与，为招标采购工作及工程量清单编制提供技术支持；项目施工阶段设计与管理相结合，严格控制变更。
 企业名片
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山东至信建设集团股份有限公司
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