建设全过程工程咨询管理收费标准指为项目建设的整个生命周期提供管理、技术、经济等各方面的咨询服务，包括项目前期咨询、全过程工程项目管理、勘察设计、监理、造价、招标、运维及BIM等专项咨询。因此，全过程工程咨询一般是“全过程工程项目管理+咨询”的服务模式，其中，建设全过程工程咨询管理收费标准项目管理主要包括项目策划、项目报建报批、勘察设计、监理、投资及合同管理、招标
建设全过程工程咨询管理收费标准
建设全过程工程咨询管理收费标准指为项目建设的整个生命周期提供管理、技术、经济等各方面的咨询服务，包括项目前期咨询、全过程工程项目管理、勘察设计、监理、造价、招标、运维及BIM等专项咨询。因此，全过程工程咨询一般是“全过程工程项目管理+咨询”的服务模式，其中，建设全过程工程咨询管理收费标准项目管理主要包括项目策划、项目报建报批、勘察设计、监理、投资及合同管理、招标采购、施工验收及质量、计划、安全、信息、沟通、风险、人力资源等管理与协调工作;咨询包括但不限于:投资决策研究、勘察设计、工程监理、招标代理、造价、BIM技术咨询等。
独立性特点。从本质上看，建设全过程工程咨询管理收费标准业务属于智力型服务行业，相关咨询企业在接到客户的相关委托后，一般会邀请行业独立开展相关工作，在整个实施环节中，客户通常不会参与其中。
科学性特点。全过程工程咨询业务在实际开展过程中，对于咨询人员的性要求较高，一般会由行业来进行开展，因为这些不仅具备较丰富的咨询经验，而且知识、管理能力、信息技术水平以及法律知识等都要高于普通工程咨询人员，能够很好的帮助客户解决工程项目建设中遇到的实质性问题，并确保相关解决方案的科学性和有效性。
以往建设全过程工程咨询管理收费标准企业的业务服务内容较为狭窄，基于工程造价咨询企业现状来看，应通过企业并购与重组等，逐步拓展业务范围以及产业链，从而突破资质以及资格短板等，将业务范围逐步拓展到全过程中，从项目前期论证到项目实施管理直至后期评估等整个环节进行系统咨询业务打造，以覆盖整个工程实施过程，达到全寿命周期的投资控制与质量控制咨询服务。建设全过程工程咨询管理收费标准企业在发展中应该扬长避短，合理利用政策手段实现工程咨询服务的市场化发展，通过企业之间的项目交流，明确自身的发展定位，逐步提升造价业务全过程的管理效果。企业也借助扶持全过程工程咨询服务发展的优势，加强信息化管理与计算机应用，建立行的信息交流平台，共同应对今后行业发展的困境，企业之间相互学习，能提升造价咨询企业的核心竞争力。
建设全过程工程咨询管理收费标准在施工建设过程中，每一环节之间都有着十分紧密的联系，因此，全过程工程咨询企业也要根据这一特征来开展相关咨询服务工作，不仅要按照业主委托要求以及相应的法律法规来分析工程问题，而且还要掌握工程项目建设各个阶段的咨询管理要点，制定出科学合理的实施方案和控制措施，这样才能切实的保证工程质量，降低造价成本，进而帮助业主获得更好的经济效益和社会效益。
建设全过程工程咨询管理收费标准的模式研究工程项目
项目决策阶段的造价管理和控制具有先决性和稳定性等特点，该阶段的造价管控直接决定了后续工程的造价管控工作，同时也是全过程造价管控的重点工作。一般建筑项目在后续的施工中会出现很多问题，为了能够解决项目中可能存在的问题，在决策阶段应该要做好造价管理，提高建设全过程工程咨询管理收费标准造价的限额，从而确保设计阶段能够更好地进行施工图纸和设计的预算。同时该阶段项目法人应该要整体的造价进行有效的分析，从而为项目制定合理的问题解决方案，确保造价管理在后续各阶段具有科学性和合理性。
设计阶段的重点是在项目投资估算基础上，将造价预算目标进行分解，确保建设全过程工程咨询管理收费标准管理设计方案的经济合理性，通过限额设计和标准化设计严格控制工程实际造价。考虑各类因素，以在保证建筑工程功能、质量的前提下，确保工程设计方案不超过工程概算以及图纸预算标准，同时减少设计中的资源浪费。全过程造价咨询管理要借助设计跟踪机制，评估图纸和工程内容，对计划投资、 项目投资进行对比分析。
在进行招投标的过程中，建设全过程工程咨询管理收费标准施工企业必须要坚持公平公正的原则，严禁恶意竞标的情况，此外还要对招标企业开展全方面的调查，对其进行的评估，包括企业的规模、经济实力以及口碑和施工质量等诸多方面，对于那些经营不正规以及市场口碑不好的企业要坚决予以剔除。再有就是在中标企业确定以后，在合同的签订过程中，要对整个项目的工期、价格等问题都要进行一一的叙述，尤其是对那些可能会导致工程造价提高的施工环节一定要对其合理性进行确定，并且列好违约和赔偿条款等。从而为工程造价的顺利开展奠定良好的基础。
建设全过程工程咨询管理收费标准的优势
跨阶段：根据建设全过程工程咨询管理收费标准的定义就可以发现，全过程工程咨询是对工程项目决策、实施、运营等全阶段提供全生命周期的咨询服务。这就使得项目各阶段的界面可以相互打破，彼此相互渗透，实现工程项目咨询的整体性、连续性和灵活性，发挥出1+1>2的效果。
跨组织：全过程工程咨询单位是具有相关资质和能力，提供全过程工程咨询的独立机构或者联合体。即意味着全过程工程咨询是一个具有各咨询单位的联合体或者是能够提供各咨询服
