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库存管理对任何一家企业来说都有着非常重要的意义。
平衡需求和生产之间的矛盾。如果企业只是根据订单需求而生产经营，那么会在一定时间有大量闲置的后果，而在一定的时间又会出现劳动力需求剧烈增加的情况。因此既想要满足顾客的需求，又想要使生产企业生产的速率维持均衡，就必须持要有适当的库存量，虽然在长时间内以一种确定不变的生产速度生产某种产品，但是，这么做对企业来说总成本相对较低。
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在企业战略中不断思考库存的理想形式
企业计划从明确企业的任务开始。 比如描绘出具体的目标，诸如丰富产品种类让顾客满意，靠产品成为的公司等，然后以此为构想一步步落实到具体的行动中。当由构想落实到企业战略 的级别时，要不断决定基本战略的要素。这就相当于要决定非常详细的方向，比如建立新的物流据点、把从接受了顾客的订单算起的周期缩短2天、采取独立生产的 方式，对应更多的品种等等。决定了方法后就要拟定具体的计划，开始一步步地执行。
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