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加盟店与总部有着非常微妙的关系
加盟店与总部有着非常微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。在加盟成功后，加盟商应该抱着“共创双赢”的心态，积极地配合总部的工作。由于各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，所以总部制定的经营策略不一定适用于每一个加盟店；这时候，不要与总部发生冲突，而应该在听取总部意见的基础上
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视频作者：杭州百晟源管理有限公司
加盟店与总部有着非常微妙的关系
加盟店与总部有着非常微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。在加盟成功后，加盟商应该抱着“共创双赢”的心态，积极地配合总部的工作。由于各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，所以总部制定的经营策略不一定适用于每一个加盟店；这时候，不要与总部发生冲突，而应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营方案。
店铺选定后,后进入议价环节
店铺选定后，后进入议价环节。议价时不用说也知道，尽可能给自己争取利益的更大化，简而言之就是“找茬”。任何一家店铺，或多或少都会有缺憾，在跟房东交涉时，要做的就是尽可能将这些缺陷放大。比如，租金高于整条街的平均价、原来的设备用不上、需要重新装修、停车位不够、网络拉不了10M等等，不怕你“抠”得细，就怕你不会“抠”。不用担心别人说你是铁公鸡，毕竟能省下来的都是你以后的资金成本。
产品适应性:选择加盟的是要注意,所选
产品适应性：选择加盟的是要注意，所选的产品是不是有地域方面的限制。是不是，大众。如果，是那种，在有些地方很受欢迎。在本地你选择的地方，却寥寥无几。这个你就要你就要谨慎选择了。每个地区的人口味都不同，选择的时候。也要考虑这些区域方面的问题。以免实行的时候，才发现。完全推行不动。人家根本，就不喜欢这个味。这个时候在发现已经晚了。并不是，所有的东西，都适合很多地方实行。
现实中失败的案例比皆是,内因终归是决定因素
如果你之前从来没有接触过餐饮行业，也就是说一点经验都没有，那么打算加盟时，就要三思而行，一般而言，这样的失败概率很高。再有，你的兴趣点在哪里，是对餐饮感兴趣，还是对赚钱感兴趣，兴趣点不同，决定了经营是否有张力，要知道加盟只是一种运营的方式，而不是灵丹妙药，没人能够保证加盟一定能够成功。现实中失败的案例比比皆是，原因也是多重复杂，那些因加盟而失败反过来抱怨加盟的，不可否认方确实存在一定的问题，但自身就没有问题吗？毕竟你是选择人，你是主动方，内因终归是决定因素。
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