在当前经济挂帅的工作中，产业规划尽管已从初的个案，发展到现在日益受到重视。但长期以来，由于缺乏规划的体系结构的支撑，各地区编制的产业规划对理清产业发展思路、明确产业布局、建立实施措施等起到积极的作用的同时，也随着产业规划实践的逐渐深入而暴露出不少问题。1、产业规划的地位受到质疑。产业规划在时序上是先于城市规划，为其提供思路和依据的战略性规划，还是后于城市规划，为其提供落实保障的策略性规划，始终
旅游产业规划
在当前经济挂帅的工作中，产业规划尽管已从初的个案，发展到现在日益受到重视。但长期以来，由于缺乏规划的体系结构的支撑，各地区编制的产业规划对理清产业发展思路、明确产业布局、建立实施措施等起到积极的作用的同时，也随着产业规划实践的逐渐深入而暴露出不少问题。1、产业规划的地位受到质疑。产业规划在时序上是先于城市规划，为其提供思路和依据的战略性规划，还是后于城市规划，为其提供落实保障的策略性规划，始终未有定论。
一、空间与产业相结合的规划
一方面，区域产业规划从区域空间的视角，剖析具体区域应采取什么样的产业布局以及基于具体地块的开发策略。另一方面，区域产业规划从产业门类的视角，解释一个区域应发展什么样的产业以及推动这些产业发展的对策。
二、具有操作性的规划
区域产业规划一经制定，必须具有很强的操作性，并能够与区域总体规划、各专项规划和重点项目规划相结合，有机的转化为区域产业政策、招商指南和考核的内容，并对区域的产业发展和升级起到明显的引导和促进作用。
实践中，产业规划要受经济增长与经济发展目标制约。目前，很多地区在产业规划制定的目标定位不够准确，导致规划目标脱离当地所处经济环境，或超前于经济，或落后于经济，产业规划成一纸空谈，失去规划意义。地方产业规划体系不健全，起不到应有作用。主要原因：产业规划理论研究不足，规划理论不成体系，在应用中针对性不强。终规划或流于形式，或背离现实，难以形成有操作价值的产业规划，无法指导现实产业实践。
通过系统的产业选择，价值链定位，园区增值服务需求研究，顾问式招商营销等手段，结合当地的经济和地理的实际特点，制定出产业园区发展的详细战略和实施方 案。终实现开发区的合理产业机构，集群效应，可持续的发展，以及良好的开发区管理和服务体系。企业发展战略是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。
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