厦门员源人力资源服务有限公司主要从事人力资源储备、临时工;小时工;劳务派遣;业务外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，生产线承包、短期项目承包。
所拥有的人才在未来是否必然使用是未知的由于客观环境的变化，往往使区域对人才需求发生变化，使原来储备的人才不能走上适当岗位，不能发挥其作用。人才储备都具有一定的风险，并不能绝1对肯定储备的人才将来一定有作用。人力资
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厦门员源人力资源服务有限公司主要从事人力资源储备、临时工;小时工;劳务派遣;业务外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，生产线承包、短期项目承包。
所拥有的人才在未来是否必然使用是未知的由于客观环境的变化，往往使区域对人才需求发生变化，使原来储备的人才不能走上适当岗位，不能发挥其作用。人才储备都具有一定的风险，并不能绝1对肯定储备的人才将来一定有作用。人力资源是“活”的资源，具有能动性、周期性、性、无限性和战略性。所谓战略，要具有一定的超前性，企业要实现其发展目标, 必须采取人才建设超前发展的战略， 在经济发展战略的基础上，进行人才的规划与储备，以科学预测、规划为前提, 有计划、有目的地吸引与开发人才。
企业人力资源储备是一个长期的培养后备力量的系统工程。
人无远虑，必有近忧。企业要求得长期稳定的发展，人才的储备决不能滞后，用人上决不能“等米下锅”；人力资源的储备须及早准备，统筹规划，必须避免出现 “人到用时方恨少”的局面；同时，人力资源的储备也不是人力的积压与闲置，“养兵千日，用之一时”，“养兵”指的是把“兵”放在不同的岗位上进行长期的磨炼与培养，而“养兵”的目的则是培养全1面发展的人，在企业需要之时，招之即来，来之能战，战之能胜。当然，要学会两条腿走路，在通过招聘引进人才的同时，也要善于发现人才，为人才创造施展才华的空间，在合理运用的基础上逐步优化人力资源储备结构。
劳动关系：
（1） 若小时工为兼职的在校学生，因其未取得毕业1证书仍受学校管理，故在其入职当天与其签订《实习协议》；
（2） 若小时工属于已毕业的社会人士，企管部在其入职当天与其签订《非全日制劳动合同》
（3） 签订《非全日制劳动合同》、《实习期协议》是以产生实际用工关系时生效；
（4） 小时工以小时计酬为主，不约定试用期，每周服务时间不得超过24小时；
（5） 小时工在约定的用工期限结束后方可解除劳勤而影响公司仓库正常运营的，公司有权作出相应处罚。小时工因特殊情况需提前终止用工关系的，应至少提周提出申请；动关系，服务期限未结束，小时工无故不出。
薪酬绩效：
（1） 小时工以小时计薪为主，工作量考核为辅，薪资结算，按天数，每月结算一次。公司除提供薪资以外，不提供其他福利；
（2） 小时工在公司连续服务满一年以上者，工作表现优1秀，得到部门主管肯定的可以申请调整计时工资标准；
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