连云港建筑质量样板厂可量尺定做「多图」

确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案。建筑施工管理协调方面对应于组织管理体系，公司对每个岗位有相应的职责标准。公司应组织成立现场项目经理部，采用项目法施工，实行项目经理岗位责任制。并在施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持好的结合，确保工程施工顺利进行；当然在施工阶段的组织管理中应监督工程施工组织设计的实施情况，发现问题应及时向项目部提出；抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。

在管理人员充足的情况下，建议外墙抹灰每完成一道验收一道，室内抹灰，每完成一层检查一层。关于顶层漏天阳台：A.防水部分：一般住宅楼顶层住户的阳台是漏天阳台，此阳台的防水同屋面防水，不能按照楼下的阳台仅做洗衣机部位的防水。B.漏天阳台与室内高差：如高差较低，需在推拉门底部砌筑30cm水坎，避免漏天阳台因雨水原因造成雨水流进室内。

主动控制工序活动条件的质量

工序质量控制的内容进行工序质量控制时，应着重于以下四方面的`工作。严格遵守工艺规程施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。主动控制工序活动条件的质量工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常、稳定。

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