贯标目的
为了确保通过两化融合管理体系贯标评定，并确保贯标不走形式，落到实处，实质性支撑两化融合工作的成效，需要确保贯标工作实现以下目标：
：推广并提升对两化深度融合的认识：认识到战略及对未来可持续竞争优势的需要，认识到信息化、互联网+环境下所需要的新型能力；借助贯标机会，对主要部门、自动化部门开展两化融合相关培训，提升各环节的认识水平；积极争取两化融合及智能制造
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贯标目的
为了确保通过两化融合管理体系贯标评定，并确保贯标不走形式，落到实处，实质性支撑两化融合工作的成效，需要确保贯标工作实现以下目标：
：推广并提升对两化深度融合的认识：认识到战略及对未来可持续竞争优势的需要，认识到信息化、互联网+环境下所需要的新型能力；借助贯标机会，对主要部门、自动化部门开展两化融合相关培训，提升各环节的认识水平；积极争取两化融合及智能制造、制造2025各项专项资金的支持；
第二：建立有效的两化融合管理体系：在现状调研的基础上，在范围内，策划并建立两化融合管理体系。明确两化融合的范围与边界、两化融合的方针与目标，策划并建立两化融合管理体系，编写并协助审核通过两化融合管理手册,重点针对移动互联的两化融合的做法及其他遴选出来的两化融合做法，协助相关业务环节形成两化融合管理体系程序文件、作业文件等相关文档资料。
第三：两化融合管理体系实施推进：根据两化融合管理体系的目标要求，制订与之匹配的技术方案、进度安排、实施方案等，确保企业战略落地及实施。
第四：完成两化融合管理体系的试运行：在遴选出来的相关领域挖掘出的新型能力，并划定贯标边界与范围推进管理体系的实施，完成体系试运行、内部审核、管理审核，根据审核结果，提出改进措施。
第五：对新型能力的打造成果进行监测与考评：根据贯标要求及贯标过程中明确的两化融合方针与目标，对相关的新型能力（如MES支撑下的数字化生产管控能力）的打造效果进行测评和考核，确保达到贯标形成的短期的两化融合目标考核要求；
第六：确保通过两化融合管理体系的评定；通过与咨询机构、评定结构的沟通与协作，确次贯标结果通过两化融合管理体系评定。
专利的好处
1、专利作为一种无形资产，具有巨大的商业价值，是提升企业竞争力的重要手段。
2、企业将科研成果申请专利，是企业实施专利战略的基础。
3、专利的质量与数量是企业能力和核心竞争能力的体现，是企业在该行业身份及地位的象征。
4、企业通过应用专利制度可以获得长期的利益回报。
5、企业拥有专利是申报高新技术企业、等各类科技计划、项目的必要前提条件。
6、企业可以通过专利获得贴息。
7、高中生可通过专利可以参加985、211等大学、重点大学的自主招生。
发明专利分类
1、产品发明（包括物质发明）是人们通过研究开发出来的关于各种新产品、新材料、新物质等的技术方案。专利法上的产品，可以是一个独立、完整的产品，也可以是一个设备或仪器中的零部件。其主要内容包括：制造品，如机器、设备以及各种用品材料，如化学物质、组合物等具有新用途的产品。
2、方法发明是指人们为制造产品或解决某个技术课题而研究开发出来的操作方法，制造方法以及工艺流程等技术方案。方法可以是由一系列步骤构成的一个完整过程，也可以是一个步骤，它主要包括：制造方法，即制造特定产品的方法；以及其他方法，如测量方法、分析方法、通信方法等;产品的新用途。
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