从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：
1. 基础没夯实。
ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础，首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。但很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，也很难落实到适合的技术管理部门去做，因为技术管理部
包装印刷MES
从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：
1. 基础没夯实。
ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础，首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。但很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，也很难落实到适合的技术管理部门去做，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等，企业的管理基础不仅是ERP蕴含的管理理念在企业落地的基础，还是保障ERP项目成功实施的前提。ERP系统供应商编码技巧总结1、在纯流水码与拼音与阿拉伯字母结合两个建议的基础上，结合“拼音与阿拉伯字母结合”的编码方式拼音与阿拉伯字母结合这是一个不错的编码方式，若在这个编码原则的基础上，再把以上两点内容考虑进去，无疑，这个方案将更加完善。
从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：
1. 重方案轻实施。
目前国内主流的ERP软件供应商和实施者都善于制作内容和形式都华丽精美的ERP解决方案，也很重视解决方案对于目标企业的行业和业务针对性，更重视解决方案的呈现和讲解。当然这些对企业正确认识ERP项目、合理选型都是有帮助的，但有不少ERP软件供应商和实施者只重视销售和售前环节的解决方案，却很少进行解决方案实施的可行性评估：在实施顾问和实施资源明显缺乏的情况下，有意无意低误导企业，对明显不能实现的实施内容也做出承诺;在实施开始的时候就已经意识到的项目风险，不能坦率地与企业一起研究规避风险的策略和方法;等等。上海迅越软件以“XyTech架构”技术为基础，我们以三大框架系统支撑起ERP的全流程功能，包括《流程自适应系统》、《智能推动系统》、《数据链接系统》。
迅越软件优势介绍
1、系统从2013年底全
i面覆盖印刷包装企业各生产环节，从生产报价→订单→工单（兼容合板、拼版）→生产排程→日报表、计件工资（自定义公式）→质量管理→物流（进销存）→成品出入库→应收应付核算等形成环环相扣的全流程无缝链接模式；
2、迅越软件至今已成功为海外企业安装使用，包括马来西亚、澳
i门、香港等地，可同时兼容简体、繁体版本。
迅越ERP的部分使用者：
广东 广州
广州今人彩色印刷有限公司
广州市红格印刷有限公司
广州盛雅图玻璃工艺有限公司
ERP系统不提供免费试用的原因
1、ERP是面向工作流的，它实现了信息的
i小冗余和
i大共享。企业要让ERP系统发挥作用，有必要在业务流程和组织机构方面进行重组，以使之符合ERP的实施要求。试想没有的ERP项目实施经验组织机构重组能完成吗？完不成又如何看得出来ERP系统的效果呢？这里要说的是，一个经常被大家忽略的一个角落，就是供应商的编码。
迅越ERP的部分使用者
河南
郑州盛大彩色印刷有限公司
郑州印之星印务有限公司
河南焦作市心田印刷有限公司
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