弹线控制上翻高度，以房间建筑设计标高计算，卫生间沐浴区上翻1800mm，其余上翻250mm。管道洞口分次封堵，用抗裂防渗微膨胀细石混凝土先浇筑至于楼板厚度的2/3处，待混凝土凝固后进行4h蓄水试验，无渗漏后，再进行二次封堵至楼面标高。所有出楼面管道、阴阳角处均做防水涂料附加层，且整个防水层向厨卫外延伸300mm，压入外侧地坪下，在厨卫室内外高差部分再涂刷防水涂料一遍。确保施工过程的
工地样板区电话
弹线控制上翻高度，以房间建筑设计标高计算，卫生间沐浴区上翻1800mm，其余上翻250mm。管道洞口分次封堵，用抗裂防渗微膨胀细石混凝土先浇筑至于楼板厚度的2/3处，待混凝土凝固后进行4h蓄水试验，无渗漏后，再进行二次封堵至楼面标高。所有出楼面管道、阴阳角处均做防水涂料附加层，且整个防水层向厨卫外延伸300mm，压入外侧地坪下，在厨卫室内外高差部分再涂刷防水涂料一遍。
确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案。建筑施工管理协调方面对应于组织管理体系，公司对每个岗位有相应的职责标准。公司应组织成立现场项目经理部，采用项目法施工，实行项目经理岗位责任制。并在施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持好的结合，确保工程施工顺利进行；当然在施工阶段的组织管理中应监督工程施工组织设计的实施情况，发现问题应及时向项目部提出；抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。
工程施工的现场管理如何优化“现场管理”是工程施工业务流程的重要组成部分，只有内抓现场，外抓市场，才能真正优化工程施工管理。优化现场管理的基本原则和主要途径优化现场管理必须遵循的三个基本原则：经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现优化目标。
砌体工程砖、砌块、水泥必须有出厂合格证及复试报告单，且满足设计要求；砌筑前应做好砂浆配合比的技术交底及配料的计量准备。应弹好建筑物的墙体中心线和控制边线，经检查无误后，方可施工。砌体应采用合理的组砌方式；按设计要求设过梁、圈梁，拉结钢筋及压砌钢筋网片要符合设计要求。装饰工程在装饰工程开工前，应先做样板，定标准，经有关人员认可后，方可施工。装饰施工每进行一道工序，必须对上一道工序进行检查，全部合格后方能施工。
（作者： 来源：）
