低分拣成本
控制分拣成本很重要。控制分拣成本对于拆零比率很高的企业，提高经济效益更显重要。通过流程优化与信息系统功能增强，减少了分拣作业对物流资源的消耗，提高了分拣员作业效率，主要是通过减少了他们的无效劳动而获得的。 大型第三方仓储物流公司有专1业人员不断对业务流程进行分析，并且有专1业信息技术公司配合实现各种流程优化方案，使分拣成本越来越低。
安全库存控制科学、合理
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低分拣成本
控制分拣成本很重要。控制分拣成本对于拆零比率很高的企业，提高经济效益更显重要。通过流程优化与信息系统功能增强，减少了分拣作业对物流资源的消耗，提高了分拣员作业效率，主要是通过减少了他们的无效劳动而获得的。 大型第三方仓储物流公司有专1业人员不断对业务流程进行分析，并且有专1业信息技术公司配合实现各种流程优化方案，使分拣成本越来越低。
安全库存控制科学、合理
在仓库管理中，有必要合理控制安全库存。仓库库存既不能导致订单丢失，也不能造成压力停滞。仓库安全库存管理需要结合采购部门、销售部门和财务部门统一协调,总体安全库存控制采购部门负责。那么采购部门是如何控制它的呢？在下订单时，需要根据现有库存、运输中的销售、运输中的采购、销售计划、终端社会库存、促销政策、节日的季节性影响等来分析拟议的采购订单。当然，手动分析是不可行的。
托管仓库收货入库管理：上游采购系统或ERP推送采购入库单据至WMS，再由WMS将采购入库单据推送/手动导入托管仓系统。实物到达托管仓，托管仓收货入库后，将收货入库的数量更新至WMS，WMS记录收货入库数量，更新采购入库单状态，并对已收货入库的产品在WMS更新已入库产品库存。针对收货差异部分，由客服介入核查差异原因，根据差异原因确定差异的处理方式，如索赔等。托管仓出库发货管理：上游订单调度系统或ERP推送销售出库库单据至WMS，再由WMS将销售出单据推送/手动导入托管仓系统。托管仓出库后，将已出库的数量更新至WMS，WMS记录销售出库数量，更新销售出库单状态，并对已出库的产品在WMS更新库存。针对出库差异部分，由客服介入核查出库差异原因，根据差异原因确定差异的处理方式，如索赔等。托管仓库存核对：根据库存差异情况，配置库存差异核对策略。定期获取托管仓的商品的全量期末结余库存，同WMS记录的商品库存进行逐条核对。针对库存核对差异部分，由客服介入核查库存差异原因，根据差异原因确定差异的处理方式，如索赔等，同时将差异库存盘平。
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