西安广告变现平台——蒂烨大数据科技(广州)有限公司拥有丰富的技术研发、广告运营,营销推广、企业管理经验。
怎样获取可变现的数据产品?
数据产品,承载着大数据中蕴藏的逻辑,是大数据产业链价值的至终体现。在一个完整的大数据产业链中,其本质是不断地挖掘数据,发现其中的规律,然后封装成数据产品,至后通过数据产品进行变现。
找出大数据背后的逻辑,把它们转变成
上海流量变现的方式
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怎样获取可变现的数据产品?
数据产品,承载着大数据中蕴藏的逻辑,是大数据产业链价值的至终体现。在一个完整的大数据产业链中,其本质是不断地挖掘数据,发现其中的规律,然后封装成数据产品,至后通过数据产品进行变现。
找出大数据背后的逻辑,把它们转变成可实现的数据产品,我总结了5个步骤:
1、获得数据
2、资料查询和分析
3、找到数据中隐含的逻辑
4、把这些逻辑法则封装到数据产品中
5、将数据产品转变为业务模式
以上5步又可以分为三个阶段:1、2步“准备”、3、4步“发现”、5 “应用”。
先得数据,“巧妇难为无米之炊”,没有数据一切都是空谈。
但是所获得的数据是否可用,是否有价值,还需要研究和分析。实际上,所谓的大数据,80%都不能称之为大数据,而剩下的20%可称得上的大数据中,可能还有80%是毫无价值的“垃圾数据”。因此,数据能否为我所用,对此进行判断和分析是绝i对必要的。数据采掘领域里有一句话,“垃圾挖出来的只能是垃圾”,这句话不虚。
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在我们判断数据是可用的,并认为数据中应该存在一些潜在的规律时,我们需要挖掘这些规律。因此,这一步是数据产品变现的核i心。
在我们看来,这些数据中存在着一些潜在的规律,但是实际上可能并不存在,这说明了我们之前所做的数据探测和分析。或是这个法则过于复杂,无法用一个简单的模型封装在一起,这时,我们可能需要思考如何简化这一定律,而如果数据模型太简单,它的可用价值就会大大降低。归根结底,我们应该从精i确、复杂和可用性三个方面作出平衡。
归根结底,数据产品需要转换成商业模式,大数据才能变现。一种数据产品,通常会很难转变成一种商业模式。主要有两种方式:一是对现有的产业链进行改造,以优化或替代产业链上的某一环节;但是,如果这种数据产品具有破坏性,很可能创造出一种新的产业模式。对后者而言,数据产品本身却变得不重要,强大的资源整合能力是必需的。
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成为生态领i袖
在广告变现生态链中,媒体既是流量的所有者,又是现金流的终点,是整个生态链的核i心。媒介需要主动维护和引导生态,与合作伙伴、广告商交换价值,以达到双赢的目的。
1.完善规则
媒介需要根据自己的商业化愿景,建立一个自定义的规则体系,对内符合企业文化和价值观,适应用户调性,对外则规制明确,公平健康,持续吸引生态入局者,规范生态。
建立健全的制度有助于提高媒体的公信力,加强媒体与合作伙伴的配合,提高广告变现效率。
2.渠道维护
渠道是收入增长的命脉,渠道可能是网盟,第三方 DSP,或者代理。商业前期重视质量,商业中后期注重数量和稳定性。对进入联盟的媒体来说,前期,可以优先接入头部网盟渠道,中后期也可以自行开发平台,发展代理商体系,引入直客,提升服务水平,提升广告收益。对媒体自建平台,前期,引进优i质渠道,给予政策、服务等支持,力求开门红,逐步提高在广告领域的影响力,中后期,渠道渠道要大、中、小、中。
3.客户保养
头(KA)客户对广告收益的贡献很大,从微博财报来看,头部客户几乎占广告收入的一半,而一些特殊的垂直行业的中小媒体,所占比例甚至可以达到80%以上。
为满足广告主的定制化需求、结算方式、监控方式等技术、服务、运营投入等方面需要头部客户的支持。近日腾讯推出的 RTA即是支持有技术实力的广告客户根据自己的数据进行筛选,提供程序化购买的新模式。尽管保持头部客户非常重要,但是公正是客户开发的核i心原则,从客户的规模,类型来扩展,分散风险。
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