正睿咨询——战略定位规划咨询收费
战略咨询和管理咨询沒有很大的区别，管理咨询也会做战略咨询的业务流程。
假如硬要把管理咨询分离得话，换句话说战略咨询和别的咨询新项目是不一样职责的管理咨询，战略咨询做的是更为全局
性的、宏观经济的、高瞻远瞩的业务流程。战略定位规划咨询收费
管理咨询能够细分化为战略、经营、HR、会计、销售
战略定位规划咨询收费
正睿咨询——战略定位规划咨询收费
战略咨询和管理咨询沒有很大的区别，管理咨询也会做战略咨询的业务流程。
假如硬要把管理咨询分离得话，换句话说战略咨询和别的咨询新项目是不一样职责的管理咨询，战略咨询做的是更为全局
性的、宏观经济的、高瞻远瞩的业务流程。战略定位规划咨询收费
管理咨询能够细分化为战略、经营、HR、会计、销售市场、市场销售、步骤、关系、IT、供应链管理等，开始每一
个领域都是有不一样的咨询企业去遮盖，客客气气。战略定位规划咨询收费
如同罗兰贝格全世界CEO常博逸（Charles-EdouardBouée）以前在访谈时，被明确提出了那样一个难题：
“有些人说，在这个时期，战略咨询早已丧失使用价值，您怎样看待？”
常博逸查拉图斯特拉：并不是这样。“落伍”的仅仅对于战略咨询业在1980年代设置的这些“规定”。每每大家提到战略
咨询业的情况下，一般会想起五年计划、PPT演试、引流矩阵这些“广泛匹配”。大家对“战略”的这种认知能力早已“落
伍”了，但战略自身并沒有。战略定位规划咨询收费
战略是始终不容易落伍的，仅仅必须调节，战略便是有目地的整体规划，任何时刻都必须有战略。针对战略咨询而言，它
会伴随着销售市场、社会发展、人们高新科技的发展产生变化，像麦肯锡公司、德勤、埃森哲都是有Digital业务流程，某
种意义上面和strategy重叠，这也是以另一个视角对待战略咨询和管理咨询。战略定位规划咨询收费
行业分析
行业研究会能够是行业分析的关键材料来源于。行业分析的内容包含：
市场集中度分析
顾客价值分析
取得成功因素分析
商品生命期分析
分析
价钱-市场占有率分析
战略咨询项目的步骤、内容与方式
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市场竞争分析
市场竞争分析主要是将本企业与竞争者在销售市场、渠道、技术性、会计等各层面作比照。市场竞争分析的内容包含：
销售市场比照
渠道比照
技术性比照
整体实力与对策比照
会计比照
可能是产业发展规划周期时间到没落环节、可能是商品系列产品到撤出销售市场环节、可能是技术性系统软件无法跟上销售市场的要求转变，可能是商业部门失去存有的使用价值和基本，也可能是商业运营模式遭遇被颠复的挑戰。总而言之公司必须做一次系统软件的由上而下的，做一次从产业链到商品的，做一次商业服务构架和方式的。战略定位规划咨询收费
这就是发展战略咨询新项目第三重境界，企业发展战略二次自主、企业发展战略二次定位、企业发展战略二次重构，或是称为寻找企业第二条自主曲线图。那样的发展战略咨询新项目必须做深层次而的战略科学研究，必须做深层次而的发展战略再思索，必须做深层次而的高层商业运营模式再设计方案，必须做深层次而的业务流程对策再组成，更必须做深层次的企业战略管理再合理布局。客户的要求是求进求进，是对目前商业部门的重构，是对将来发展模式和途径的自主，是对现阶段商业部门的颠覆式，这也是大家做单个企业战略咨询新项目具挑戰具使用价值和具热情的一部分。战略定位规划咨询收费
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