以优化管理 解开活动板房企业发展“紧箍咒”
活动板房企业竞争日趋激烈，有企业倒下，亦有企业仍然而行，乘风破浪，如何解开企业发展的“紧箍咒”这其中，优化自主管理显得特别尤为重要。
加强实施管理战略意识
随着对当下市场环境复杂性与动态性认识的不断提高，短期行为逐渐被诸多企业所摒弃，越来越多的企业意识到实行战略管理规划的重要性，因此将实行和加强战略管理视为企业发展的内在要
防火活动板房
以优化管理 解开活动板房企业发展“紧箍咒”
活动板房企业竞争日趋激烈，有企业倒下，亦有企业仍然而行，乘风破浪，如何解开企业发展的“紧箍咒”这其中，优化自主管理显得特别尤为重要。
加强实施管理战略意识
随着对当下市场环境复杂性与动态性认识的不断提高，短期行为逐渐被诸多企业所摒弃，越来越多的企业意识到实行战略管理规划的重要性，因此将实行和加强战略管理视为企业发展的内在要求。
或许一些企业认为，战略管理似乎在大型企业才能发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，加上人才缺乏，实则用不着甚至用不了战略管理。然而，事实上，许多成功实行战略管理的中小企业已证明这种顾虑是错误的。我们不可否人，大多数中小企业多为民营或私人经营，内部产权结构单一，通常重大决策均有业主独断专行，这里面其实风险很大，因此，活动板房企业在发展至一定规模后应加速产权制度的合理化，建立合理适当的治理结构，以加强经营能力，引进人才与培训并用，提高战略实施能力，有用促成企业管理从传统型走向现代化。
量才适用的管理信任
许多成功的企业在量才适用的管理实践中通常有一种共有的准则：对所用的人，给予充分的信任。
不难理解，管理者几乎都懂得信任别人对企业发展会有所帮助，却在实际操作上很难实施。这时候，作为企业的，就一定要了解：在企业中，受上司信任、能放手做事的人，通常会有较强的责任感，因而，对于上司所交代的事务，必定全力以赴。反之，效果可想而知。
竞争压力不断激增 活动板房企业需有团队凝聚力
在现如今的活动板房市场上，整体行业发展态势受到诸多因素的影响显得有些低迷，这无疑对企业的发展也造成了不小程度上的影响。时下，市场上抱团取暖逐渐成为一种常态化现象，对于活动板房企业而言，在内部发展过程中，企业自身的合作也显得非常重要。
企部需加强团结合作
在竞争无比激烈的时代，光靠一个人的努力是不够的，只有将企业所有人的力量结合起来才能赢得市场。但团结不是无序的，相互沟通，相互理解，使产品生产销售的过程环环相扣，企业的发展才有保障。“三个臭皮匠顶个诸葛亮”“众人拾柴火焰高”等无一不在证明着团结一致的重要性。
其实很多企业都明白，只有整个企业员工拧成一股绳才能发挥出更大的力量。然而事实总是残酷的，对目前的企业而言，企部员工的配合度仍有待提高，其参与市场竞争的能力仍需加强。在生产上，企业员工之间的沟通很重要，要避免由于沟通不足所造成的时间浪费以及材料浪费等;在销售上，销售员工之间的配合很关键，要回避由于自身销售能力不足所造成的交易失败。企业各个部门有效沟通，各司其职，其市场竞争力才能越来越强。
企业需培养团队凝聚力
无不成活 活动板房企业转型产品延伸是关键
当活动板房企业发展到一定规模和较成熟的阶段，想继续做强做大，攫取更多的市场份额，或是为了阻止、反击竞争对手时，往往会采用产品延伸策略。产品延伸能够提高在现有用户和潜在用户中的价值，在单一产品难以成活的时代里，如何延伸产品线进行产品扩张，也成为了众多活动板房企业关注的焦点。
拓宽原材料来源
原材料成本居高不下，企业做好产品延伸首先要从源头抓起，即做好产品的原材料延伸，要扩宽原材料来源。首先，生产不只用到一种原材料，要积极试验多种，扩宽生产范围，增加产品品种;然后，企业要扩宽原材料购买渠道，企业原材料很大部分都依赖进口，但是进口形势一日比一日严峻，所以企业要平衡进口与国内购买的份量，降低风险;企业要开发新型原材料，既增加原材料来源，又推进环保事业。
积极开发新品类
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